課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊文化管理課程
【課程背景】
商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是高績效團(tuán)隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。哈佛大學(xué)一份研究報告中說：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠、更專注、更有創(chuàng)造性。那么，如何建設(shè)高績效團(tuán)隊的文化與組織氛圍？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的文化與管理要求
2、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊組織氛圍管理技巧
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)方法
4、提高管理者的文化建設(shè)與管理能力
5、促進(jìn)團(tuán)隊組織氛圍建設(shè)與效率提升
【課程對象】
中層管理者
【課程大綱】
一、高績效團(tuán)隊的文化與組織氛圍
1、什么是團(tuán)隊？
-團(tuán)隊的概念
-構(gòu)成團(tuán)隊的五大要素
-企業(yè)目標(biāo)與愿景
-優(yōu)秀團(tuán)隊文化分析
-企業(yè)文化概念與內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的四個層面
-表層物質(zhì)文化解析
-行為文化解析
-制度文化解析
-精神文化解析
3、研討：企業(yè)文化與行為要求
二、高績效團(tuán)隊的責(zé)任落實(shí)與管理
1、組織氛圍的內(nèi)涵與管理
-組織氛圍的價值
-組織氛圍的六個維度
研討：基于組織氛圍的管理改進(jìn)
2、企業(yè)的價值創(chuàng)造與體現(xiàn)
-企業(yè)價值鏈管理
-不同崗位的價值體現(xiàn)
研討：企業(yè)價值鏈與價值體現(xiàn)
3、績效目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)
-從戰(zhàn)略到績效
-績效目標(biāo)產(chǎn)生邏輯
-干部的績效管理與評價
-華為績效管理特色
-績效管理框架與責(zé)任體系
三、團(tuán)隊發(fā)展不同階段與沖突管理
1、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
2、組建期的團(tuán)隊特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
-組建期的團(tuán)隊選人
-面試溝通技巧STAR
-團(tuán)隊角色與分工
3、團(tuán)隊發(fā)展階段管理要點(diǎn)
-激蕩期的團(tuán)隊特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
-規(guī)范期的團(tuán)隊特點(diǎn)與管理重點(diǎn)
-高漲期的團(tuán)隊特點(diǎn)與管理方式
-團(tuán)隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
4、團(tuán)隊的分歧診斷與沖突管理策略
-分歧處理的三要素
-分歧的診斷
-分歧的性質(zhì)與原因
研討：常見的分歧與診斷
-沖突的處理與方法
研討：利用分歧解決問題
-解決問題的框架與管理思路
-團(tuán)隊的矛盾處理與團(tuán)隊發(fā)展
四、高績效團(tuán)隊的文化與能力建設(shè)
1、華為企業(yè)文化基因：任正非
2、企業(yè)文化設(shè)計與學(xué)習(xí)
-表層文化設(shè)計
-企業(yè)文化學(xué)習(xí)
-企業(yè)文化活動與約束
-企業(yè)文化要求與更新
-企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
3、企業(yè)文化的制度建設(shè)
-企業(yè)文化與價值評價
-企業(yè)價值評價與管理
-華為人力資源管理原則
研討：企業(yè)文化建設(shè)方案
4、團(tuán)隊組織能力建設(shè)與管理
-組織能力的三個維度
-組織績效的構(gòu)成與管理
五、回顧與總結(jié)：高績效團(tuán)隊文化與組織氛圍管理
高績效團(tuán)隊文化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/279341.html
