課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
轉型過程的培訓
課程背景
數字化轉型正在改變企業(yè)和整個產業(yè)的運行規(guī)律。在數字化轉型的過程中，傳統(tǒng)產業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨角獸“和互聯網企業(yè)“圍攻”，這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯網企業(yè)對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統(tǒng)產業(yè)的“護城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下，越發(fā)渴望借助不斷涌現的前沿技術，利用積累的產業(yè)優(yōu)勢和數據資源，創(chuàng)造數字時代的競爭能力。
為了抓住“十四五”時期的國家戰(zhàn)略機遇，傳統(tǒng)產業(yè)領導者也都在積極思考，如何審視和預測經濟形勢與行業(yè)趨勢，準確分析風險與機遇，通過引入技術、產品、商業(yè)模式等多方面變革，在激烈的競爭中保持獨特的差異化優(yōu)勢。
傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型，既要適應組織的文化慣性，又要兼顧創(chuàng)新和技術風險，還要平衡中長期與短期的商業(yè)目標，因此尤其需要成熟系統(tǒng)，經過驗證的轉型方法指導。戰(zhàn)略驅動的企業(yè)數字化轉型3.0方法，是全球知名咨詢公司聯合領先的數字科技企業(yè)的技術和架構專家，結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現數字化轉型經驗，提煉的行之有效的數字化轉型指引，幫助傳統(tǒng)產業(yè)順利實現從商業(yè)到技術的安全的數字化轉型；
數字化轉型話題內容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內容，對轉型過程中企業(yè)幫助*呢？我們反復思考，發(fā)現傳統(tǒng)產業(yè)轉型有三個共同需求
企業(yè)需要一套全球領先且清楚易懂的架構，來思考與執(zhí)行轉型策略，但不要只談概念與理論；
企業(yè)需要落地、需要應用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風險；
企業(yè)不希望那些距離遙遠，難以共鳴的互聯網企業(yè)案例，他們要能在傳統(tǒng)產業(yè)的轉型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現實并解決問題的“頓悟時刻”。
于是這門課程應運而生，內容緊跟全球前沿技術，將大量成功傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型實踐融合硅谷創(chuàng)新經驗，萃取成簡單易懂的數字化轉型路徑，圍繞三個漸進階段和三種思維轉換，幫助企業(yè)快速定位數字化轉型合適機會和執(zhí)行策略；數字化轉型并非一個線性過程，始于價值創(chuàng)新，并不止步于數字科技項目的上線。轉型過程要求組織不斷探索機會，反復驗證和修正優(yōu)化，需要組織建設自身的持續(xù)變革和迭代能力，所以我們在課程中也提供了賦能組織持續(xù)變革的重要方法——共創(chuàng)型工作坊；
課程收益
1. 打造驅動企業(yè)數字化轉型的高績效團隊；
2. 創(chuàng)建“數字驅動創(chuàng)新”的思維模式和文化；
3. 利用數字科技和數據資產超越現有商業(yè)模式；
4. 聚合所在行業(yè)的創(chuàng)新機會和洞察未來趨勢；
5. 創(chuàng)造有競爭力的數字創(chuàng)新組織，持續(xù)吸引更多客戶和人才；
受眾對象
1. CEO、CIO、CDO…，企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略負責人；
2. 產品和服務創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新的負責人；
3. 推動企業(yè)數字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家；
4. 落地執(zhí)行企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略的業(yè)務部門；
課程內容
一、理解企業(yè)數字化轉型3.0
1. 撥云見日—— 理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念
2. 避開雷區(qū)—— 傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型三個陷阱和四個原則
3. 順勢而為—— 駕馭數字化轉型的技術趨勢和商業(yè)驅動力
4. 登高望遠—— 數字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑二、規(guī)劃企業(yè)數字化轉型1. 數字商業(yè)—— 將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務能力，從業(yè)務架構到IT架構的全局視角
2. 他山之石—— 利用前沿技術（5G/大數據/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計算）驅動商業(yè)轉型
3. 技術適配—— 前沿技術的選擇策略和適配評估方法；
4. 轉型路徑—— 從實驗到變革的三個階段，傳統(tǒng)產業(yè)實現平順轉型的*實踐；三、企業(yè)數字化轉型的思維升級1. 客戶思維——通過客戶視角發(fā)現價值創(chuàng)新機會的先進方法和畫布案例
2. 數據思維——數據驅動業(yè)務創(chuàng)新的典型范式，中臺戰(zhàn)略，組織實踐
3. 生態(tài)思維——構建數字生態(tài)和設計競合策略，通過數據建立杠桿，打造平臺
4. 敏捷思維——利用數字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新，驅動組織的敏捷轉型四、數字化轉型組織實踐和演練1. 客戶價值創(chuàng)新工作坊 —— 圍繞客戶視角的機會發(fā)現和創(chuàng)新設計；
轉型過程的培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/279329.html
