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企業(yè)資金管理與投融資

 

【課程背景】

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加的形勢(shì)下，如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。

逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí)，更要通過(guò)資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。

本課程在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)思維的同時(shí)，掌握*的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。

 

【課程收益】

-了解企業(yè)投資的基本理念

-了解企業(yè)融資的核心思路

-掌握投資并購(gòu)中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法

-掌握企業(yè)投融資的常見風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)

-掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

-掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

-掌握內(nèi)部控制的主要策略

 

【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內(nèi)部控制無(wú)法有效落地的問(wèn)題。

 

【課程大綱】

一、 什么是財(cái)務(wù)管理

-會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角

-財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)

-財(cái)務(wù)管理的五大模塊

 

二、 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)？

采購(gòu)中的資金內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）

（案例：一個(gè)國(guó)企電力集團(tuán)的采購(gòu)內(nèi)控布局）

案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

消減庫(kù)存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）

市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）

收銀中的貪腐問(wèn)題 （案例：肯德基，星碳烤串）

企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）

 

三、 資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？

-資金頭寸不夠的對(duì)策（案例：草原度假村）

-資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

 

四、 新形式下，企業(yè)對(duì)投、融資的需求是什么？

-提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）

-市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/div>
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/279172.html