贏在財務管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略財務管理
發(fā)布時間:2022-10-21 15:56:46
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管
培訓講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理企業(yè)戰(zhàn)略
【課程背景】
業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？
公司要提高管控降低風險，具體到每個部門要怎么做??？
財務業(yè)務工具是矛，而經(jīng)營者的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的裝備和充分的準備才能讓企業(yè)實現(xiàn)價值*化，本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財務角度，讓企業(yè)在市場中游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。
【課程收益】
掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表提升稅控力；
2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流風險管控；
1個體系——運用財務管理抓手：作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實現(xiàn)財務管控功能。
掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段
【課程大綱】
引言——認識財務思維
你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關(guān)系
-利潤中心和成本中心
-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
一、什么是內(nèi)部控制？
-點、線、面、體全方位財務診斷
-內(nèi)部控制策略
-業(yè)務流程圖的編制
-如何發(fā)現(xiàn)風控點
-內(nèi)部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫
二、財務報表的重要性？
-會計報表就像體檢報告
-不懂財務報表老板被稅務稽查重罰
案例：金財教育
1、“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負債表
-資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)、來源于用途
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實性、有效性分析）
-高風險還是低風險？（流動性分析與資產(chǎn)負債率分析）
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷；資本化與費用化）
-企業(yè)擴張之路（商譽問題分析）
案例分析：沃爾瑪與貴州茅臺的對比分析
2、“企業(yè)的面子“——利潤表
如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢
-損益表結(jié)構(gòu)簡析（費用預提與攤銷）
-盈利從何而來？
-盈利能否持續(xù)？
-盈利歸誰所有？
案例分析：蘇寧易購與海天味業(yè)
3、“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表
-現(xiàn)金流關(guān)系圖；（劉邦的三大重臣）
-通過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）
-收入有無現(xiàn)金保障？
-利潤有無現(xiàn)金保障？
案例：上市公司分析“太鋼不銹”
三、輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、內(nèi)部造血（營運資本分析法）
-WCR 營運資本需求量分析方法
-詳解“三控政策”
-OPM戰(zhàn)略 對公司的影響
案例：淘寶漢服預售模式
案例：國美與格力之爭
3、企業(yè)運營的財務模型
-*分析模型是怎么來的？
-如何做到高ROE?
-高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長之路
案例分析：吉利汽車
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
財務管理企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/279129.html
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- 石磊
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