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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程價值：
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以消費(fèi)者為中心，針對個人用戶在旅游、出行、娛樂、生活、商業(yè)等場景提升消費(fèi)過程的體驗和商業(yè)效率。通過五步曲路徑可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺化的互聯(lián)為基礎(chǔ)，在操作系統(tǒng)上通過軟件控制應(yīng)用與機(jī)器聯(lián)動，促進(jìn)機(jī)器之間、機(jī)器與平臺之間、供應(yīng)商實(shí)時數(shù)據(jù)連接形，成信息數(shù)據(jù)鏈為驅(qū)動，從而提升制造效率，而達(dá)到降本增效的目的。通過五個抓手可實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)從用戶出發(fā)，以用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)智造、智慧物流、采購管理，以及組織管理，達(dá)到全價值鏈數(shù)據(jù)連接，同時對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)?？赏ㄟ^雙輪驅(qū)動模型和生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念與價值
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)概念
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值

第二章：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
第一節(jié)：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑---數(shù)字化觸點(diǎn)
第二節(jié)：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑--業(yè)務(wù)在線化
第三節(jié)：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑——-數(shù)字化運(yùn)營
第四節(jié)：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑——智能化決策
第五節(jié)：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)路徑——基礎(chǔ)設(shè)施上云

第三章：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（智能制造）
第一節(jié)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念與流程
智能工廠場景
第二節(jié)：實(shí)現(xiàn)智能制造的路徑
軟件架構(gòu)
核心系統(tǒng)
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)集成
品質(zhì)控制
設(shè)備保養(yǎng)
安燈管理
過程控制
第三節(jié)：智能制造與MES
MES是智能制造嗎？
MES功能價值有哪些
MES與相關(guān)系統(tǒng)關(guān)系
MES模塊有哪些？
MES實(shí)現(xiàn)的條件
第四節(jié)：智能制造較傳統(tǒng)制造改變了什么
管理模式
紙質(zhì)報工
流程優(yōu)化
強(qiáng)制控制
第五節(jié)：精益思想與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系

第四章：產(chǎn)業(yè)大腦與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)大腦 未來工廠
生二節(jié)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：寧波鎮(zhèn)?；ぎa(chǎn)業(yè)大腦  海爾卡奧斯

第五章：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑
第一節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)模型---從段到段價值傳遞
第二節(jié)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑——消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑——端到端生態(tài)數(shù)據(jù)協(xié)同
第四節(jié)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑---產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)*模型
案例：雅戈爾 上品宅配

第六章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與組織
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下組織重塑
檢驗轉(zhuǎn)型瓶頸
企業(yè)文化再造
一把手推動

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)