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業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)

課程背景
沒(méi)有目標(biāo)，就好像失去航向的航船； 一個(gè)人，不知道明天的計(jì)劃，那么，他的人生將會(huì)是渾渾噩噩，人任由命運(yùn)的擺布； 一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有前瞻性的戰(zhàn)略思考，等同于不知道企業(yè)的明天在哪里一樣； 然而，許多企業(yè)具備了明確的發(fā)展方向，但還是有許多的企業(yè)未能很好地貫徹執(zhí)行。 OGSM的推出，對(duì)企業(yè)乃至個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，提供了一個(gè)分解及實(shí)施的監(jiān)控工具，大大提升了目標(biāo)達(dá)成的可操作性。

課程目標(biāo)
課程收益：本課程通過(guò)對(duì)OGSM流程闡述，輔助以相應(yīng)的案例分享與介紹，幫助學(xué)員快速提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解與落實(shí)，為目標(biāo)的達(dá)成提供*的可能！通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可以快速掌握OGSM工具的使用，提升對(duì)目標(biāo)的分解能力； 掌握績(jī)效考核工具的使用方法，建立考核中可量化的工具使用流程，為目標(biāo)達(dá)成提供衡量依據(jù)； 提升企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

課程大綱
OGSM--年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核
課程大綱
一、            什么是OGSM？
1．  目的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*目標(biāo)是什么
2．  目標(biāo)——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標(biāo)
3．  策略——有怎樣的策略作保證？
4．  衡量——如何考量，用什么來(lái)考量？

二、            OGSM與執(zhí)行力提升
1．  工作計(jì)劃的三個(gè)模型
-效率與效果
-PDCA循環(huán)
-重要性與緊迫性
2．  戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
-戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
-執(zhí)行的程序
-構(gòu)建執(zhí)行力的三步曲
-OGSM推動(dòng)執(zhí)行力的提升

三、            OGSM的內(nèi)容與方法
1．  OGSM的系統(tǒng)與實(shí)例
2．  OGSM的四個(gè)要素
3．  如何有效制定OGSM？
4．  OGSM的層次分解
5．  知名企業(yè)在使用OGSM的成功案例

四、            OGSM的進(jìn)度管理
1．  什么是工作主計(jì)劃？
2．  如何制定工作主計(jì)劃？
3．  工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
4．  工作主計(jì)劃的跟進(jìn)與更新
5．  案例分析

五、            OGSM的績(jī)效管理
1．  什么是平衡計(jì)分卡？
2．  平衡計(jì)分卡的好處
3．  如何設(shè)定KPI？——PDQCSM
4．  如何指定平衡計(jì)分卡
5．  如何更新平衡計(jì)分卡
6．  案例分析

六、            OGSM的能力準(zhǔn)備
1．  什么是技能矩陣？
2．  如何指定技能矩陣？
3．  如何更新技能矩陣？
4．  技能矩陣與員工的能力提升
5．  案例分析

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