課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化經(jīng)濟的培訓(xùn)
課程大綱:
課程重點:什么叫數(shù)字化及數(shù)字經(jīng)濟
-數(shù)字化的定義及演變
-互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代
-數(shù)字經(jīng)濟是新經(jīng)濟、新動能
-數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與特征
什么是數(shù)字經(jīng)濟
數(shù)字經(jīng)濟的歷史演進(jìn)
數(shù)字經(jīng)濟的特征
信息技術(shù)進(jìn)步是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力
-數(shù)字經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展新動能
數(shù)字經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長的主要動力源泉
數(shù)字經(jīng)濟提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量
數(shù)字經(jīng)濟成為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐
數(shù)字經(jīng)濟促進(jìn)就業(yè),增進(jìn)民眾福祉
課程重點:大數(shù)據(jù)特征及用戶畫像,標(biāo)簽算法等應(yīng)用
-大數(shù)據(jù)特征:4V1O
-大數(shù)據(jù)思維:
“更多”——不是隨機樣本,而是全體數(shù)據(jù)
“更雜”——不是*性,而是混雜性
“更好”——不是因果關(guān)系,而是相關(guān)關(guān)系
-大數(shù)據(jù)實證研究:影響關(guān)系
-大數(shù)據(jù)挖掘:發(fā)現(xiàn)偏好
-用戶畫像
-標(biāo)簽算法及標(biāo)簽體系描述
課程重點:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,前沿科技與實體經(jīng)濟深度融合
-前沿科技推動數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展
數(shù)據(jù)會賦予物體以生命和靈性
5G,數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)
物聯(lián)網(wǎng),未來的萬物互聯(lián)
人工智能,數(shù)字經(jīng)濟的主戰(zhàn)場
區(qū)塊鏈,從制度信任到機器信任
-數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的行業(yè)應(yīng)用
無人駕駛
智能家居
智能制造
智能交通
智能安防
智能教育
智慧金融
課程重點:數(shù)字化經(jīng)濟,傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何布局
深化大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型,加大金融科技的投入
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,加大適應(yīng)新基建需求的信貸力度
實現(xiàn)金融創(chuàng)新,實現(xiàn)智慧型供應(yīng)鏈金融和智慧型科技金融
聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)及科技巨頭,實現(xiàn)金融業(yè)的新基建
用新技術(shù)幫助控制自身創(chuàng)新的風(fēng)險和投資新領(lǐng)域的風(fēng)險
課程重點:銀行的“數(shù)字化 生態(tài)圈”構(gòu)建
以用戶為導(dǎo)向
以場景用戶的需求重構(gòu)對業(yè)務(wù)模式
融入場景/共建場景/賦能同業(yè)/跨界經(jīng)營。
參與大型互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)布局,主動塑造生態(tài)圈
開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重構(gòu)運營流程。
釋放數(shù)字化能力,以技術(shù)賦能生態(tài)
課程重點:金融科技,推動傳統(tǒng)商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-金融科技的概念及特征
金融科技基本概念
金融科技的基本特征
金融科技的業(yè)務(wù)內(nèi)涵
金融科技的發(fā)展歷程
-金融科技產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)剖析
云計算在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
量子技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
5G在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
人工智能在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
-金融科技的發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式
大數(shù)據(jù)金融
小微金融(互聯(lián)網(wǎng)消費金融/普惠金融)
智能金融
區(qū)塊鏈金融
數(shù)字化經(jīng)濟的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/279014.html
已開課時間Have start time
- 陳起輝
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江