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工程款追討培訓

各相關單位：
建筑業(yè)市場競爭日益激烈，項目越來越難拿，在新冠疫情反反復復的今天，項目不出現(xiàn)資金、進度、質量等問題，可順利的竣工結算，更是難上加難。大中小開發(fā)商們資金鏈紛紛斷裂，地方融資平臺資金難以為繼，您的工程是否出現(xiàn)墊資、拖欠、停工、審而不決等問題，您想解決如下工程款拖欠問題嗎？
1、如何確保墊資款安全？
2、發(fā)包人拖欠進度款如何應對？
3、發(fā)包人拒絕索賠款如何應對？
4、如何在竣工前談判結算工程款？
5、如何訴訟追討結算工程款？
6、如何確保收回竣工結算款？

參會人員
1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、法務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
4.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程管理人員
5.其他從事相關建設工程的法院、仲裁機構、律師等人員

一、培訓內(nèi)容
（一）墊資干工程應對
1.墊資時機
2.股權質押
3.賬戶監(jiān)管
4.在建工程抵押
案例：談判解決長春5億墊資及工程款安全
（二）拒絕索賠款應對
1.索賠時機
2.材料價格上漲
3.工期延長損失
4.進場條件不具備
案例：談判解決四川某鋼廠數(shù)億元材料漲價虧損
（三）進度款拖欠應對
1.發(fā)包人資金情況
2.停工等待
3.解除合同
4.融資建設
案例：上海某商業(yè)中心拖欠進度款糾紛系列案
（四）竣工前結算方法
1.過程結算依據(jù)
2.開發(fā)商竣工備案
3.談判時機把握
4.有理有利有節(jié)
案例：浙江某住宅工程竣工前過程結算談判扭虧
（五）打官司追討方法
1.債權評估
2.債務評估
3.時機評估
4.回款評估
案例1：中國工程索賠第一案：河北某公路索賠糾紛
案例2：花錢買上吊繩的3000萬逾期竣工賠償
案例3：浙江某甲方零資產(chǎn)工程款追討案

二、授課專家
汪金敏:專家委員會委員，全國知名律師、造價工程師，首屆建設領域優(yōu)秀律師、首屆中國PPP項目金牌律師、《施工企業(yè)管理》60期專欄作者、《工程索賠100招》第一作者，建筑經(jīng)濟與管理專業(yè)碩士，具有近20年一線工程合同、工程索賠及訴訟仲裁執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。汪老師具有豐富的工程合同索賠與訴訟仲裁處理經(jīng)驗。代理過的典型案件包括：被稱為中國工程索賠第一案的河北唐曹高速公路系列工程索賠糾紛訴訟案（5.88億元，促成和解）；上海小陸家嘴最后一幢爛尾樓某甲級寫字樓工程總包合同解除結算及反索賠糾紛仲裁案(1.5億元，三倍勝訴)；浙江某醫(yī)院工程合同結算糾紛訴訟（1億元，促成和解）等。汪老師具有豐富的PPP、建設、房地產(chǎn)項目過程服務經(jīng)驗，服務過的典型項目包括：商務部排名第一的蘇州工業(yè)園區(qū)基礎設施與城市開發(fā)、2022年北京冬奧會延慶賽區(qū)PPP項目、數(shù)十家開發(fā)商。汪老師以自辦案例、獨創(chuàng)體系、精細研究、切實有用、生動有趣的特點，被學員評為“震撼性的演講”和“*的老師”

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