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數(shù)字化轉型體系化培訓

背景與目標
當前企業(yè)通過數(shù)字化技術來改變現(xiàn)在的運營模式，實現(xiàn)移動端與消費者直接的鏈接，更多的是一種企業(yè)從管理模式向用戶模式的轉變。其實質是通過信息化、大數(shù)據(jù)等手段，重新定義企業(yè)的業(yè)務模式和操作流程，把原有業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通，利用技術手段給企業(yè)賦予新的業(yè)務創(chuàng)新能力。
但數(shù)字化轉型不光是技術轉型，更是一種思維模式的轉型。這一過程中，需要企業(yè)從思想上認識到數(shù)字化轉型的必要性以及了解轉型所需的方法手段，一個成功的數(shù)字化轉型并非始于技術，而是以客戶為中心的目標來徹底改革組織，從而實現(xiàn)生產力的轉型，實現(xiàn)業(yè)務重組。
本次分享為數(shù)字化轉型趨勢下的思維重構與實施過程等內容分享課程，通過對數(shù)字化轉型體系化的學習與理解，使管理者能夠快速了解數(shù)字化轉型的核心本質，建立數(shù)字化思維，本次分享也是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型、管理者數(shù)字化意識培養(yǎng)的*學習路徑。

學習收益與啟發(fā)
1，【思維】學員將理解數(shù)字化轉型思維，建立更為系統(tǒng)的數(shù)字化轉型知識體系。
2，【實踐】學員可將高效學習的知識的更新與傳統(tǒng)思維進行假設與碰撞，并在實際工作中加以運用。
3，【管理】更好地促進團隊相互理解，成為教練式領導，帶領員工把握數(shù)字化時代下的業(yè)務運作方向。

課程大綱
課程概括
內容
數(shù)字化轉型價值概述
十四五數(shù)字化規(guī)劃要點
--數(shù)字化技術引領新一輪科技革命
   --新技術驅使企業(yè)商業(yè)模式和運營方式變化
--數(shù)字化技術引領企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展
數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來哪些具體價值
數(shù)字化轉型四大特點
--客戶中心
--數(shù)據(jù)驅動
--新一代信息技術
--引導及構建行業(yè)新生態(tài)
全球：多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉型處于哪個階段
政策：國家政策推導并激發(fā)數(shù)字經濟“牽引力”
疫情之下企業(yè)面臨的危機，降本增效訴求凸顯
--疫情的宏觀壓力
--消費者需求向“新四化”轉變
--新一代信息技術迭代加快
不轉型的企業(yè)將面臨哪些困難？
數(shù)字化轉型背景下，具體需要什么能力？
--管理者需具備新的數(shù)字化領導力
--擁有數(shù)字化人才
--具備對市場的快速反應能力
--具備較強的市場整合能力
--建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力
--建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力
數(shù)字化轉型的五大誤區(qū)
討論：當前業(yè)務遇到的具體困境及轉型思路分析
附講解：數(shù)字化轉型時代熱門術語釋義
DAU/MAU/ARPU/LTV/CAC/ROI
CPM/CPC/CPA
長尾理論……
中臺/算法/數(shù)據(jù)湖/ETL/Hadoop
公域/私域流量
矩陣化/用戶畫像
企業(yè)典型數(shù)字化實踐案例
管理體系改進案例
--房天下：打造音視頻會議系統(tǒng)
運作流程優(yōu)化案例
--戴森中國：數(shù)字化賦能客戶服務
--邵逸夫醫(yī)院：傳統(tǒng)醫(yī)院數(shù)字化探索
營銷模式創(chuàng)新案例
--寶島眼鏡：從0到1構建企業(yè)私域流量
產品/服務重塑案例
--三一集團：工業(yè)巨頭布局數(shù)字化
數(shù)字化轉型代表服務商案例（平臺服務商型）
--騰訊企點
--網易易盾
--明略科技
數(shù)字化轉型企業(yè)成長路徑分析
--數(shù)字化轉型驅動因素
--數(shù)字化轉型應用現(xiàn)狀
--轉型成效與展望
數(shù)字化轉型的具體路徑
--企業(yè)數(shù)字化轉型研究框架
--四大階段推動企業(yè)數(shù)字化轉型落地
討論：思考當前業(yè)務數(shù)字化轉型實施框架
企業(yè)數(shù)字化轉型服務商發(fā)展現(xiàn)狀
--數(shù)字化營銷服務商圖譜
--數(shù)字化管理服務商圖譜
--數(shù)字化供應鏈服務商圖譜
--數(shù)字化生產服務商圖譜
--數(shù)字化技術服務商圖譜

數(shù)字化轉型體系化培訓