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組織效能診斷課程

課程價(jià)值：
1、理解從組織診斷、組織設(shè)計(jì)到組織發(fā)展的宏觀框架
2、掌握從戰(zhàn)略到組織能力分解的方法
3、掌握組織效能診斷的常用工具
4、學(xué)習(xí)組織效能指數(shù)的構(gòu)建方法

培訓(xùn)對(duì)象：人力資源部長(zhǎng)、總監(jiān)、人事經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)管理者等

課程大綱：
第一講：變革背景下的組織管理新趨勢(shì)
管理者如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
從關(guān)注人才發(fā)展到促進(jìn)組織發(fā)展：回歸組織正確性
從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到組織設(shè)計(jì)
什么是組織診斷?廣義和狹義的理解

第二講：從戰(zhàn)略解碼到組織能力診斷
戰(zhàn)略邏輯、業(yè)務(wù)邏輯與管理邏輯
從戰(zhàn)略到關(guān)鍵舉措和組織能力
繪制組織功能和關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)要素
組織能力梳理與分析
從價(jià)值鏈角度看組織能力
組織能力干預(yù)舉措

第三講：組織效能評(píng)估工具
組織效能診斷模型——六個(gè)盒子
麥肯錫7S組織診斷與組織健康度(OHI)調(diào)查
組織有效性評(píng)估
有效運(yùn)用組織能力的“楊三角”
案例分享：阿里巴巴、京東與騰訊的管理實(shí)踐
蓋洛普路徑與Q12調(diào)查設(shè)計(jì)
若干知名顧問(wèn)公司組織診斷模型概覽
科石組織效能四力模型
案例分享：組織效能診斷分析報(bào)告
如何設(shè)計(jì)組織診斷報(bào)告的內(nèi)容維度?

第四講：組織效能調(diào)查的實(shí)施路徑
項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)
IMPACT：簡(jiǎn)介、數(shù)據(jù)、結(jié)論、行動(dòng)、承諾、跟蹤
調(diào)查方法之評(píng)估問(wèn)卷設(shè)計(jì)
如何召開(kāi)主題研討會(huì)
如何發(fā)散和聚焦組織診斷議題
如何制定改善行動(dòng)計(jì)劃
IMPACT行動(dòng)計(jì)劃表
案例分享：某集團(tuán)公司組織診斷結(jié)果應(yīng)用

第五講：組織效能指數(shù)構(gòu)建：方法與案例
數(shù)據(jù)分析在組織效能診斷中的應(yīng)用
人才細(xì)分與交叉分析三要素
基準(zhǔn)分析六維度
效能評(píng)估之綜合指數(shù)法
層次分析法在管理決策中的應(yīng)用
案例分享：組織效能評(píng)估指數(shù)構(gòu)建
組織活力評(píng)估維度
案例分享：組織活力綜合指數(shù)構(gòu)建

第六講：擴(kuò)展學(xué)習(xí)：從組織診斷到組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
組織設(shè)計(jì)全景圖：結(jié)構(gòu)、邊界與運(yùn)行
組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則與路徑
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)組織設(shè)計(jì)方法論
什么是組織發(fā)展(OD)
如何結(jié)合組織診斷制定OD規(guī)劃?
案例分享：某公司年度組織發(fā)展目標(biāo)
用到的模板、工具
科石戰(zhàn)略解碼工具
驅(qū)動(dòng)因子集與組織能力分解表格
組織健康度調(diào)查問(wèn)卷
組織效能診斷問(wèn)卷
組織效能診斷數(shù)據(jù)分析維度與工具
人才細(xì)分法
基準(zhǔn)分析法
層次分析法
綜合指數(shù)法

組織效能診斷課程