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供應(yīng)鏈整合課程

【課程背景】
隨著科技和時(shí)代的進(jìn)步,以及國(guó)家政策的開放和支持,我們看到各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無(wú)法完全滿足當(dāng)代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化發(fā)展,我們也看到各種
供應(yīng)鏈整合,跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢(shì)?整個(gè)供應(yīng)鏈的越來(lái)越開放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購(gòu)在助力企業(yè)制定戰(zhàn)略方針以及確保戰(zhàn)略落地中體現(xiàn)了越來(lái)越重要的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋的供需關(guān)系,使緊缺物料的供應(yīng)鏈管理更加具有挑戰(zhàn)性。采購(gòu)再也不是簡(jiǎn)單的甲方,采購(gòu)需要面臨更大的挑戰(zhàn):
-對(duì)于緊缺物料的管理不可避免帶來(lái)成本,質(zhì)量,性能等方面的沖突
-供貨的壓力耗費(fèi)采購(gòu)部門大量精力
-物料緊缺問(wèn)題需要各個(gè)內(nèi)部職能部門合作推動(dòng)
-時(shí)間緊迫對(duì)流程提出更高的要求
如何應(yīng)對(duì)全球芯片短缺?如何確保合適的供應(yīng)商體系滿足業(yè)務(wù)的需求?如何*程度地通過(guò)供應(yīng)商獲取資源和信息幫助到企業(yè)?如何識(shí)別和管控整個(gè)價(jià)值鏈中通過(guò)關(guān)鍵的部分從而給企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值?本名課程從全面的角度幫助學(xué)員成為一名采購(gòu)專家。并且針對(duì)緊缺物料特殊情況給出落地解決方案。

【課程收益】
-了解緊缺物料的挑戰(zhàn)和共性
-了解采購(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值
-了解企業(yè)緩解如何影響采購(gòu)策略
-掌握采購(gòu)策略的決策流程(凱普納-特雷戈決策流程)
-掌握采購(gòu)專家8大策略以及工具
-全球化/合并采購(gòu)
-本地化/擴(kuò)展采購(gòu)
-成本模型/TCO
-供應(yīng)商管理
-流程簡(jiǎn)化
-需求量管理
-產(chǎn)品需求/規(guī)格管理
-內(nèi)購(gòu)/外包
-掌握如何通過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)分析實(shí)施采購(gòu)策略

【課程對(duì)象】采購(gòu)各層別員工

【課程大綱】
一、為什么緊缺物料管理如此關(guān)鍵?
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解讀供需關(guān)系
2、緊缺物料管理的關(guān)鍵性
-案例分析
-小組討論

二、采購(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么?
1、采購(gòu)對(duì)企業(yè)4個(gè)方面的價(jià)值
-利潤(rùn)
-業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
-現(xiàn)金流
-風(fēng)險(xiǎn)管控
2、案例分析Tire1汽車行業(yè)采購(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
3、小組討論企業(yè)內(nèi)采購(gòu)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
4、案例分析食品行業(yè)
5、案例分析消費(fèi)電子行業(yè)
6、案例分析保險(xiǎn)行業(yè)

三、企業(yè)環(huán)境如何影響采購(gòu)策略?
1、企業(yè)不同發(fā)展階段決定不同企業(yè)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的目標(biāo)
3、采購(gòu)戰(zhàn)略vs采購(gòu)目標(biāo)vs企業(yè)目標(biāo)
-案例分析

四、如何做采購(gòu)策略選擇評(píng)估決策?
1、采購(gòu)決策流程框架的幾大要素
-目標(biāo)
-描述
-受益
-關(guān)鍵點(diǎn)
-參加人
2、決策方法
-通常團(tuán)隊(duì)決策和采購(gòu)決策的區(qū)別
3、凱普納-特雷戈決策流程介紹
-確定決策
-產(chǎn)生評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
-選擇&分類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
-權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
-產(chǎn)生選項(xiàng)
-建立選項(xiàng)評(píng)估矩陣
-評(píng)估選項(xiàng)
-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
-選擇選項(xiàng)
-識(shí)別解決關(guān)鍵問(wèn)題
-小組練習(xí)
4、總結(jié)回顧

五、采購(gòu)8大策略
1、全球化/合并采購(gòu)
-全球化水平/策略與需求結(jié)構(gòu)的關(guān)系
-全球化采購(gòu)的4大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
-利益相關(guān)者管理
-小組討論
-緊缺物料采取全球化策略的關(guān)鍵點(diǎn)
-總結(jié)
2、全球/擴(kuò)展采購(gòu)
-利用波特的5種力量獲得市場(chǎng)洞察力
-案例分析
-擴(kuò)展采購(gòu)4個(gè)步驟
-業(yè)務(wù)案例分析模型
-小組討論
-緊缺物料采取擴(kuò)展采購(gòu)策略的關(guān)鍵點(diǎn)
-總結(jié)
3、成本模型/TCO
-CTO(total cost ownership)成本的自然組成
-直接成本核算方式vs基于活動(dòng)的成本核算方式對(duì)比
-基于活動(dòng)的成本核算方式步驟和工具
-分析流程&識(shí)別成本元素
-識(shí)別主要的成本動(dòng)因,評(píng)估影響
-建立同類方法
-建立目標(biāo)成本金字塔
-小組討論
-緊缺物料成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)
-總結(jié)
4、供應(yīng)商管理
-采購(gòu)的成本效益和收入效益影響供應(yīng)商管理策略
-根據(jù)業(yè)務(wù)和采購(gòu)策略評(píng)估/分類/選擇供應(yīng)商
-小組討論
-緊缺物料供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點(diǎn)
-總結(jié)
5、采購(gòu)流程簡(jiǎn)化
-采購(gòu)流程的范圍
-采購(gòu)相關(guān)流程舉例
-流程簡(jiǎn)化的機(jī)會(huì)&方法
-小組討論
-緊缺物料流程簡(jiǎn)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
-總結(jié)
6、需求量管理
-需求量管理涉及哪些方面
-小組討論
-銷售額、產(chǎn)能、物料、庫(kù)存、原材料采購(gòu)、現(xiàn)貨市場(chǎng)
-分組討論各個(gè)領(lǐng)域
-平臺(tái)化涉及vs通用設(shè)計(jì)vs定制化設(shè)計(jì)
-小組討論
-緊缺物料需求量管理的關(guān)鍵點(diǎn)
-總結(jié)
7、產(chǎn)品需求/規(guī)范管理
-需求/規(guī)范(產(chǎn)品/服務(wù))信息組織內(nèi)部和外部的溝通和管理
-需求變更時(shí)間對(duì)成本和創(chuàng)新的影響
-建立需求金字塔深入分析
-功能性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
-功能性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)分析關(guān)鍵點(diǎn)
-價(jià)值分析公式
-如何通過(guò)價(jià)值分析管理需求/規(guī)范
-小組討論
-緊缺物料需求/規(guī)范管理的關(guān)鍵點(diǎn)
-總結(jié)
8、外包/內(nèi)購(gòu)
-外包的**時(shí)機(jī)
-外包的4個(gè)步驟
-外包的3種模式
-生產(chǎn)外包物料管理的三種方式
-自制/外包決策的考慮因素
-小組討論
-緊缺物料外包/內(nèi)購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
-總結(jié)

六、供應(yīng)商市場(chǎng)分析
1、 市場(chǎng)和業(yè)務(wù)影響采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商定位
-市場(chǎng)復(fù)雜性
-采購(gòu)額大小
2、供應(yīng)商的定位
-客戶吸引力和業(yè)務(wù)價(jià)值影響供應(yīng)商對(duì)客戶的策略
3、對(duì)供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好匹配
-小組討論不同采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好匹配情況
-總結(jié)不同情況下的應(yīng)對(duì)方案
4、8大采購(gòu)策略對(duì)不同供應(yīng)商定位的作用

七、總結(jié)回顧

供應(yīng)鏈整合課程