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課程內(nèi)容：
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
 管理概述
 管理理論
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)

二、目標(biāo)設(shè)定
 承接組織使命與戰(zhàn)略
 機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會
 制訂愿景、使命和戰(zhàn)略

三、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
 常見組織類型及演變
 創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
 建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

四、溝通與協(xié)同
 供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
 利益相關(guān)者協(xié)同
 領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
 建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值
 溝通方式

五、員工激勵與人力資源管理
 激勵理論的發(fā)展與演變
 如何建立有效的激勵機(jī)制
 供應(yīng)鏈人力資源管理
 供應(yīng)鏈部門員工績效管理
 供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃

六、組織重組的評估和控制
 供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
 供應(yīng)鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用
 評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
 在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

七、全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
 制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計(jì)劃
 通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支

八、評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
 設(shè)定工作目標(biāo)
 確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn)
 建立評估體系
 實(shí)施評估

九、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
 建立內(nèi)部控制體系
 內(nèi)部經(jīng)營控制
 內(nèi)部記錄管理
 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
 與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)