課程描述INTRODUCTION
· 車間主任· 班組長· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)工程師· 工業(yè)工程師
培訓(xùn)講師：宋少彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤
課程背景 ：
當(dāng)今企業(yè)面臨著客戶需求多樣化，產(chǎn)品壽命周期越來越短的局面，因此企業(yè)迫切需要一種易于設(shè)計和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產(chǎn)模式。在這方面，被廣泛應(yīng)用的、基于操作員作業(yè)的生產(chǎn)單元具有很大的優(yōu)勢。但在大部分制造型企業(yè)中，我們經(jīng)常看到，設(shè)備及生產(chǎn)線的布局是基于功能型的布局，各功能區(qū)域就像一個一個孤島，各工序之間存在大量的在制品庫存，物料在這些孤島中都是批量移動，物料流通的速度很低，時間很長；且這種物料流動是不穩(wěn)定的，導(dǎo)致產(chǎn)量波動很大；特別是當(dāng)有質(zhì)量缺陷發(fā)生時，往往不能及時發(fā)現(xiàn)，且由于前端已經(jīng)有大量的在制品庫存，可能已經(jīng)造成了批量的缺陷。
課程目標(biāo)：
本課程通過特別設(shè)計的道具——“手電筒工廠”，將一座生產(chǎn)手電筒的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓(xùn)的形式，將精益生產(chǎn)線設(shè)計的理論與實踐緊密結(jié)合，旨在讓參與者在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，能夠體驗到精益生產(chǎn)線設(shè)計的理念，迅速理解精益生產(chǎn)線設(shè)計的工具與方法，使企業(yè)從降低庫存、減少等待時間、縮減人員及設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)線柔性運作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。通過精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)讓學(xué)員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。
【Plan】掌握精益生產(chǎn)線設(shè)計的邏輯
【Do】充分操練精益生產(chǎn)線設(shè)計的工具和方法
【Check】通過沙盤模擬來檢閱精益生產(chǎn)線運行效果
【Act】進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)線設(shè)計，并帶著切實可行的行動計劃回到工作崗位
課程收益：
通過精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤模擬，可以獲得以下收益：
使學(xué)員全面系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)線設(shè)計的實施方法，并有能力應(yīng)用到自己的企業(yè)中去
培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)的觀察作業(yè)流程和動作研究分析能力
幫助學(xué)員掌握如何通過核算客戶需求節(jié)拍，設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍
幫助學(xué)員了解如何提升生產(chǎn)線柔性的各種方法
幫助學(xué)員了解通過減少走動距離、等待時間及搬運動作來消除浪費
課程對象： 生產(chǎn)部，工程部，技術(shù)部，設(shè)備部，IE部門，精益生產(chǎn)管理部門等
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)線設(shè)計介紹
-精益生產(chǎn)線設(shè)計的目標(biāo)
-精益生產(chǎn)線設(shè)計與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系
-關(guān)注三個流：員工流、物料流、信息流
-精益生產(chǎn)線設(shè)計的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計方法的區(qū)別
二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）
三、動作時間分析
四、工作場所和工作方法改進(jìn)
五、“手電筒工廠”初始改進(jìn)（實操練習(xí)）
六、精益生產(chǎn)線設(shè)計初始計算（理念+實操）
-產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
-客戶需求節(jié)拍（T.T.）
-計劃生產(chǎn)節(jié)拍
-EPEI
七、“手電筒工廠”生產(chǎn)線初始數(shù)據(jù)計算（實操練習(xí)）
八、員工流（理念+實操）
-現(xiàn)狀評估（布局、操作節(jié)拍、關(guān)鍵績效指標(biāo)）
-工作任務(wù)分析
-“紙上談兵”：工作任務(wù)分配
-“手電筒工廠”工作任務(wù)分配時間驗證
九、生產(chǎn)線設(shè)計（理念+實操）
-生產(chǎn)線概念設(shè)計初稿
-定義物料呈現(xiàn)方式、物流信號及運輸方式
-生產(chǎn)線布局詳細(xì)方案設(shè)計
-計算作業(yè)員數(shù)量
-分配作業(yè)任務(wù)
-定義走動路徑
-生產(chǎn)線柔性設(shè)計
十、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第二輪模擬及總結(jié)）
精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/278294.html
