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管理者的自我提升

課程大綱：
一、 洞悉人心：管理的主體與客體
1. 隱藏的冰山：我們管它叫命運(yùn)
-現(xiàn)實(shí)困擾：事與愿違，物極必反
-【體驗(yàn)游戲】潛意識(shí)：一分鐘能力，三的倍數(shù)，聽(tīng)指令動(dòng)作，眨眼博弈
2. 管理者頭痛的問(wèn)題：違規(guī)違紀(jì)與自卑自虐
-內(nèi)驅(qū)力的投注方向模型
-【應(yīng)用研討與解析】頻繁違規(guī)違紀(jì)？為何要和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)？
3. 深度理解個(gè)體：發(fā)現(xiàn)真我的途徑
-時(shí)間觀(guān)、創(chuàng)新性/穩(wěn)定性、人際互動(dòng)模式
-【投射測(cè)評(píng)】三大投射測(cè)試練習(xí)與評(píng)估
4. 集體潛意識(shí)：探尋中國(guó)特色的管理
-中和之道：螺絲釘還是狼性？
-【深度解析】中西方圖騰與深層文化影響

二、 自我提升：管理者的核心修煉
1. 自我管理：自律與自控的三位一體我
-自我控制能力的研究
-【小反思】孫悟空的父母是誰(shuí)？
2. 管理的核心功能：容器與轉(zhuǎn)化
-【情景模擬】雙人完形與，扔垃圾游戲
3. 管理者的表達(dá)水平修煉
-四級(jí)表達(dá)水平與心智化能力
-【案例】象征化與言語(yǔ)化的重要修煉
4. 管理者首要人格特質(zhì)：真誠(chéng)熱情
-【案例】克拉克大學(xué)的跨文化研究：小布什到特朗普的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

三、 綜合治理：領(lǐng)導(dǎo)與溝通的內(nèi)容
1. 管理的普遍錯(cuò)位與調(diào)整：思維的邏輯層次系統(tǒng)
-愛(ài)因斯坦：解決問(wèn)題的層次
-身份認(rèn)同的重要性：我是誰(shuí)，為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)？
-【案例】廢青：國(guó)內(nèi)外一系列青年問(wèn)題的根源
2. 事實(shí)勝于雄辯：向黨建學(xué)習(xí)管理
-身份與身份認(rèn)同
-【案例】?jī)蓪W(xué)一做，牢記使命，不忘初心與八項(xiàng)規(guī)定
3. 價(jià)值觀(guān)與方法論：輿論與傳媒的失守與矯正
-價(jià)值觀(guān)：校園安全管理為何抓不到位？
-存在喪失正：不僅僅是青年

四、 個(gè)體干預(yù)：能力干預(yù)三角
1. 感性腦策略：優(yōu)勢(shì)腦策略
-大腦的信號(hào)系統(tǒng)與處理機(jī)制
-【游戲測(cè)試】左右腦沖突，瑪麗的職業(yè)，【情景模擬】?jī)杀臎Q策
2. 理性腦策略：經(jīng)濟(jì)行為策略
-【案例】草坪圍欄與廁所
3. 正向干預(yù)技術(shù)：績(jī)效曲線(xiàn)錯(cuò)覺(jué)
-預(yù)期安全行為培養(yǎng)的技術(shù)
-陽(yáng)性強(qiáng)化技術(shù)：行為的事后的干預(yù)技術(shù)
4. 行為干預(yù)技術(shù)：認(rèn)知行為
-員工不良行為習(xí)慣的干預(yù)

五、 建設(shè)性溝通：最基礎(chǔ)的策略
1. 人際間的互動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)
-簡(jiǎn)單的神經(jīng)化學(xué)解釋與人本主義的烏龜圖模型
-【案例研討】抗疫大字報(bào)
2. 建設(shè)性人際互動(dòng)的*秘籍
-儒家的精髓：“恕”與“仁”
-【游戲與情景模擬】人字游戲與孩子的倔強(qiáng)
3. 隱喻技術(shù)：講故事與講道理
-我們信什么，我們看什么，我們聽(tīng)什么？
4. 選擇干預(yù)技術(shù)：讓別人按劃好的路線(xiàn)走
-【案例】精簡(jiǎn)模式：棉襖與加班

六、 團(tuán)隊(duì)管理：組織治理技術(shù)
1. 團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣與氛圍：消極負(fù)面牢騷抱怨的認(rèn)知干預(yù)
-常見(jiàn)的錯(cuò)覺(jué)的干預(yù)：太近與太遠(yuǎn)
-【練習(xí)】投射的世界：相由心生【案例】美麗在遠(yuǎn)方，幸福在別處的錯(cuò)覺(jué)
2. 內(nèi)部關(guān)系：一切問(wèn)題都是關(guān)系的問(wèn)題
-傳承與超越：中國(guó)人的關(guān)系主義的內(nèi)核
-【練習(xí)】框架練習(xí)，三重樓技術(shù)：*判斷關(guān)系
3. 內(nèi)部凝聚力：目標(biāo)整合與壓力調(diào)整
-整合目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)與溝通的首要任務(wù)
-【案例】目標(biāo)的簡(jiǎn)單整合技術(shù)
-凝聚力源頭：攻擊性整合與調(diào)控
-【案例】戰(zhàn)爭(zhēng)與奧運(yùn)會(huì)：內(nèi)部投注與外部投注
4. 團(tuán)隊(duì)職業(yè)熱情與工作動(dòng)力
-滿(mǎn)意度的兩個(gè)公式
-倦怠之源：情感倦怠、學(xué)業(yè)倦怠與職業(yè)倦怠
-職業(yè)動(dòng)力的*模型：成癮行為的特征分析
-【情景模擬】投資的選擇

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