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工程項目招投標(biāo)課程

各有關(guān)單位：
住建部出臺的《工程總承包管理辦法》》和新版《合同（示范文本）》對EPC項目招投標(biāo)提出新的要求，對對風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結(jié)合實務(wù)進(jìn)行深入解析。同時預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計，也始終影響著各參建方，如何應(yīng)對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟效益，越來越受到相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注。
另一方面，建設(shè)項目投資融資體制改革、如何科學(xué)實施EPC項目工程總承包以及計量計價、優(yōu)化標(biāo)前設(shè)計、提高清單編制嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確性，同時，對工程合同履行階段風(fēng)險的把控管理、工程造價編制階段各個環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達(dá)到提升企業(yè)項目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。
為幫助各單位解讀分析新法規(guī)、新政策帶來的影響，系統(tǒng)解決工程實務(wù)中遇到的問題，提升管理人員專業(yè)水平，有效規(guī)避風(fēng)險、增強項目管控能力，我會決定舉辦“EPC項目招投標(biāo)、工程項目投資管控、索賠、造價糾紛解決對策與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓(xùn)班”。

課程收益
成熟的課程設(shè)計，讓參會學(xué)員深入了解新政對于對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進(jìn)度和風(fēng)險分擔(dān)如何調(diào)整合同價款？變更調(diào)整價款有哪些風(fēng)險？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？確保取得較好的經(jīng)濟效益。

培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員、各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)、審計法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、市場監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：EPC項目招投標(biāo)問題
1、EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化？
2、EPC量化設(shè)計任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求
3、EPC設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)
4、EPC項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？
5、?EPC項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費用誰出？
6、EPC優(yōu)化節(jié)省的費用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案？如何管控工期？
7、當(dāng)設(shè)計單位出現(xiàn)供圖不及時、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時，如何處理？
8、費率中標(biāo)的總承包項目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？
9、工程總承包，專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
10、工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
11、?工程總承包單位的資質(zhì)要求
12、工程總承包人可以依約將設(shè)計或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
13、前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包
14、如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計單位將工程或設(shè)計任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
15、設(shè)計單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計單位在項目管理方面應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職責(zé)？
16、設(shè)計方案投標(biāo)補償激勵辦法
17、項目實施過程中出現(xiàn)與合同約定嚴(yán)重偏離的情形時，如進(jìn)度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？
18、優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計方案
19、再發(fā)包與專業(yè)分包
20、在工程總承包模式下，宜對小的設(shè)計變更的管制放寬，宜鼓勵承包人進(jìn)行施工階段的設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級累進(jìn)法參與結(jié)余資金的分成

第二部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析
1、利潤*化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額
2、分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）
3、分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)2017 19號解讀）
4、施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析
5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析
6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實務(wù)建議
7、合適的保護實際施工人的問題及具體實務(wù)建議
8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范
9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施
12、收尾總結(jié)

第三部分：工程項目投資管控理論與實務(wù)專題—工程項目控制總論  
一、項目前期的投資控制焦點問題
1、可研階段投資控制的 3 個關(guān)鍵問題
① 融資模式“新”選擇
② 項目選址決策
③ 工藝方案及設(shè)備選型
2、項目管理模式選擇對投資控制的影響
二、項目實施階段的投資控制關(guān)鍵問題
1、項目造價控制四大核心工具
① 全生命周期造價管理(LCC)
② 價值管理(VM)
③ 可施工性(Constructability)
④ 建筑信息模型(BIM)技術(shù)
2、工程價款管理 10 大熱點問題
① 現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價是適應(yīng)中國市場環(huán)境的次優(yōu)方案
② 現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價格包含原則，提倡合理風(fēng)險分擔(dān)
③ 單價合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積
④ 承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付
⑤ 違約者不受益原則及其適用范圍
⑥ 基于法規(guī)適用條件下的對號入座原則
⑦ 現(xiàn)場簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補償機制，是合同的有力補充
⑧ 從量支付原則
⑨ 總價/單價包含風(fēng)險的邊界原則
⑩ 解開合同之謎的三把鑰匙

第四部分：EPC 項目投資管控理論專題—EPC 投資管控八大利器  
一、EPC 項目投資管控的八大利器
1、“發(fā)包人要求”配合總價合同
2、模擬工程量清單配合單價合同
3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付
4、EPC 兩段式設(shè)計：標(biāo)前設(shè)計可變更，標(biāo)后設(shè)計無變更
5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價
6、堅持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計限額， 鼓勵標(biāo)前設(shè)計優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為
7、總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價按周期從量支付
8、EPC 模式價格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價格清單時確保準(zhǔn)確完整

第五部分：工程造價糾紛解決思路與案例分析
一、招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價法律風(fēng)險管控
1、如何理解投標(biāo)下浮率和定額下浮率
2、投標(biāo)文件完全沒有響應(yīng)招標(biāo)文件卻中標(biāo)如何結(jié)算
3、投標(biāo)人主動補充的措施項目如何結(jié)算
4、招標(biāo)方能否通過清標(biāo)刪除招標(biāo)清單項目
二、合同履行過程中常見造價爭議糾紛
1、超限額設(shè)計的預(yù)算評審價能否作為結(jié)算價
2、如何區(qū)分施工圖總價和清單總價的計價原則
3、如何理解平方米單價、綜合單價、固定單價等概念
4、綜合單價可否要求考慮不可預(yù)見的風(fēng)險
5、調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費
6、未完工程的臨時設(shè)施費如何計算
7、市場價格波動調(diào)差時的材料范圍如何認(rèn)定
8、承包人出售施工現(xiàn)場地下挖砂時如何結(jié)算
9、信息價結(jié)算與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的關(guān)系
10、能否約定任何設(shè)計變更下均不調(diào)整措施費
11、施工方能否依據(jù)錯誤的清單不按實結(jié)算
12、能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍
13、重復(fù)列項時應(yīng)如何結(jié)算
14、發(fā)包人針對不平衡報價的處理辦法

第六部分：全過程工程咨詢控制要點與操作實務(wù)          
一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計施工總承包管理服務(wù)實操
1、當(dāng)前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；
2、當(dāng)前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計施工總承包”的強烈需求；
3、如何進(jìn)行設(shè)計施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包；
4、如何對EPC項目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計的管理（做法和案例）；
5、如何結(jié)合兩個“積極推廣”*法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）；
6、如何結(jié)合兩個“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價咨詢服務(wù)（做法和案例）；
7、全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項目運行維護管理服務(wù)（做法和案例）。
二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術(shù)理論實務(wù)
1、全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)和團隊建設(shè)（做法和案例）；
2、全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機處理（做法和案例）；
5、EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風(fēng)險管理（做法和案例）；
6、全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。
三、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實務(wù)
1、發(fā)改委、住建部*515號文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；
2、住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實操；
3、雄安、上海、深圳、福建各地試點情況；
4、將來的趨勢。
四、基于BIM的全過程工程咨詢
1、BIM的基本原理與實施體系設(shè)計（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）
2、基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3、全過程工程咨詢各階段BIM解決方案
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)

工程項目招投標(biāo)課程