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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從課程開發(fā)到講臺(tái)呈現(xiàn)
發(fā)布時(shí)間:2022-09-15 14:47:35
 
講師:羅長(zhǎng)江 瀏覽次數(shù):2625

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:羅長(zhǎng)江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程開發(fā)呈現(xiàn)學(xué)習(xí)

一、課程背景:內(nèi)生式的人才培養(yǎng)需要
通過(guò)請(qǐng)外部專家到企業(yè)內(nèi)部授課以解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題這樣的模式所起到的效果越來(lái)越弱。企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題的解決大多還得通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家,他們對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)整理,把隱性或碎片的流程、步驟、方法、工具、模板及訣竅等提取并開發(fā)成內(nèi)部實(shí)用課程,方便復(fù)制與傳承。這樣美好的路徑規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中常常遇到挑戰(zhàn),即使企業(yè)有良好的學(xué)習(xí)氛圍和領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng),但業(yè)務(wù)專家畢竟不是教學(xué)設(shè)計(jì)專家,實(shí)際開發(fā)過(guò)程消耗大量人力及精力仍困難重重,拖沓難產(chǎn),質(zhì)量不高。我們需要一套適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的快速開發(fā)課程的模型與方法論。
內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)水平與授課能力成為其角色勝任力的重要組成要素,直接影響著培訓(xùn)及人才培養(yǎng)的質(zhì)量。這迫切需要提升內(nèi)訓(xùn)師的綜合能力,即讓他們能萃取經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)課程、瀟灑上臺(tái)、從容授課。

二、課程收益:提升長(zhǎng)遠(yuǎn)能力與完成眼前任務(wù)兩手都要抓
了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與課程的意義
能有效區(qū)別企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的不一樣
領(lǐng)會(huì)以學(xué)員為中心的課程理念
了解敏捷課程開發(fā)的基本思路、流程
掌握敏捷課程開發(fā)的關(guān)鍵方法
能熟練運(yùn)用其中的關(guān)鍵開發(fā)工具
在老師的指導(dǎo)下,能開發(fā)出初步的課程結(jié)構(gòu)
課件制作能力有大幅度提升
對(duì)微課有更清晰的認(rèn)知,掌握微課制作方法
以ppt生成5分鐘左右的電子視頻微課
能用更客觀的理念評(píng)估內(nèi)部課程
理解授課質(zhì)量對(duì)課程效果的影響
掌握課堂呈現(xiàn)的關(guān)鍵技巧
突破自我,瀟灑走上臺(tái)
以課堂呈現(xiàn)的視角回看課程開發(fā),不斷優(yōu)化迭代課程

三、課程對(duì)象:要在自己要講的課程領(lǐng)域有話語(yǔ)權(quán)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、經(jīng)常要內(nèi)部授課的管理者

四、內(nèi)容大綱:課程開發(fā)與講臺(tái)呈現(xiàn)相互輔佐及促進(jìn)
課程開發(fā)篇(含視頻微課制作)
一)培訓(xùn)及教學(xué)設(shè)計(jì)理念
企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別
企業(yè)培訓(xùn)的四大功能
企業(yè)培訓(xùn)的典型特征
內(nèi)部課程的特點(diǎn)與要求
內(nèi)訓(xùn)師的能力構(gòu)成與素質(zhì)要求
成人學(xué)習(xí)者的心理特征
成人學(xué)習(xí)的注意力曲線
以學(xué)員為中心的課程設(shè)計(jì)要求
建構(gòu)主義有效教學(xué)的要求與要素
從灌輸?shù)近c(diǎn)燃火焰的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變
A*E課程開發(fā)經(jīng)典模型
敏捷課程開發(fā)5S冰山模型
個(gè)人建構(gòu):建構(gòu)主義教學(xué)設(shè)計(jì)理念的理解

二)課程需求及結(jié)構(gòu)搭建
培訓(xùn)需求分析流程
課程開發(fā)需求分析流程
課程開發(fā)需求調(diào)研常用的五種方法
課程標(biāo)題任務(wù)化的方法
教學(xué)目標(biāo)描述的要素與公式
金字塔原理對(duì)課程結(jié)構(gòu)的要求
用矩陣圖建構(gòu)課程結(jié)構(gòu)的方法
橫向大模塊設(shè)計(jì)的三種常見方法
縱向小模塊經(jīng)典的教學(xué)母流程
現(xiàn)場(chǎng)任務(wù):選定一門課程,搭建主體框架

三)精彩開場(chǎng)與有力結(jié)尾
課程開場(chǎng)導(dǎo)入要包含的主要內(nèi)容
課程開場(chǎng)導(dǎo)入的SCQA核心要素
精彩導(dǎo)入的7步流程
課程結(jié)構(gòu)要包含的主要內(nèi)容及其方法
現(xiàn)場(chǎng)任務(wù):開場(chǎng)導(dǎo)入的設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

四)內(nèi)容開發(fā)與萃取
課程包含的知識(shí)內(nèi)容不合理的表現(xiàn)
課程內(nèi)容素材的四大來(lái)源
平衡“干貨”與“濕貨”的關(guān)系
避免出現(xiàn)“沒(méi)用的大道理”
細(xì)節(jié)刻畫著眼的兩個(gè)方面
對(duì)知識(shí)內(nèi)容編碼的策略
輔助內(nèi)容理解的7種“支架”
現(xiàn)場(chǎng)任務(wù):對(duì)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)深入尋找理解支架

五)課件制作的原則與技巧
講師課件設(shè)計(jì)常見的五個(gè)問(wèn)題
講師課件設(shè)計(jì)的三大原則
講師課件制作的基本流程
課件單頁(yè)排版的四個(gè)要點(diǎn)
課件制作的減法性技巧
*演示的超級(jí)實(shí)用技法
現(xiàn)場(chǎng)任務(wù):以三大原則更改自己的課件

六)電子微課制作流程與技巧
微課的與傳統(tǒng)課程的區(qū)別
微課的定義
微課的四種類型
電子微課的主要形式
電子微課的軟件要求
PPT加配音轉(zhuǎn)視頻的微課制作流程
寫腳本、錄音、影音同步等關(guān)鍵步驟的操作注意事項(xiàng)
讓視頻微課生色的技巧與創(chuàng)意
現(xiàn)場(chǎng)任務(wù):生成5分鐘左右的視頻微課

講臺(tái)呈現(xiàn)篇
七)了解自己的授課風(fēng)格
授課風(fēng)格分析的意義
四種培訓(xùn)師風(fēng)格的特點(diǎn)解析
不同風(fēng)格的培訓(xùn)師如何揚(yáng)長(zhǎng)避短
如何快速判斷學(xué)員的風(fēng)格
不同風(fēng)格的學(xué)員喜好點(diǎn)及對(duì)授課的指導(dǎo)意義
個(gè)人建構(gòu):自己授課風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)掃描,以及如何做到揚(yáng)長(zhǎng)避短

八)建立專業(yè)的講臺(tái)形象
什么是形象?
培訓(xùn)師不專業(yè)的表現(xiàn)
講臺(tái)專業(yè)形象的作用
培訓(xùn)師講臺(tái)專業(yè)形象的原則
樹立講臺(tái)第一印象的“三金字”
專業(yè)的講臺(tái)形象訓(xùn)練
專項(xiàng)訓(xùn)練:站、走、手、話筒、表情、聲音、眼神等

九)克服上臺(tái)緊張
培訓(xùn)師上臺(tái)緊張的表現(xiàn)
培訓(xùn)師上臺(tái)緊張的來(lái)源
培訓(xùn)師克服緊張的心法
十大反恐高招
1分鐘試講:身為公司內(nèi)訓(xùn)師,我……

十)與學(xué)員精彩互動(dòng)
互動(dòng)不佳的表現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的作用
互動(dòng)的四大原則
營(yíng)造良好課堂氛圍的方法
常見的魅力互動(dòng)方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:課程中的互動(dòng)設(shè)計(jì)與展示

十一)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的高效控場(chǎng)技巧
失控的表現(xiàn)
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的原則
控場(chǎng)的心態(tài)準(zhǔn)備、專業(yè)準(zhǔn)備、物品準(zhǔn)備
課堂控場(chǎng)的實(shí)用方法
被問(wèn)不會(huì)的應(yīng)對(duì)技巧等
現(xiàn)場(chǎng)演練:讓互動(dòng)與挑戰(zhàn)來(lái)得更猛烈些吧

課程開發(fā)呈現(xiàn)學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277736.html

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    參加課程:從課程開發(fā)到講臺(tái)呈現(xiàn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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羅長(zhǎng)江
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