課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓師引導促動技術
課程背景
一個培訓師需要經(jīng)歷三重境界,第一重為知識的傳遞者,你只負責完整地將信息傳遞到位就可以了;第二重為講臺的表演者,課程演繹得很精彩,學員互動性很強;第三重為學習的引導者,你在講臺上,而學員是主角。因此,成為一名學習的引導者,我們把其定義為咨詢式培訓師,幫助學員去發(fā)現(xiàn)問題,進行反思,給出承諾、列出行動,將是我們即將經(jīng)歷的第三重境界。
這個過程中,我們的內訓師會有如下困惑:
每個培訓師的狀態(tài)和風格都不同,如何消除自身的一些障礙;
培訓資源不足又要出成果的情況下,培訓師應該如何發(fā)揮個人影響力;
如何調動課堂氣氛,讓學習氛圍更輕松?
如何進行現(xiàn)場引導,讓課程傳遞更有效,轉化率更高?
如何實現(xiàn)學員的行為層面的改變,突破單純的“聽講”?
企業(yè)對后期的效果轉化將更加關注,如何保證培訓后學員能夠行動?
授課對象:企業(yè)內訓師、企業(yè)管理者
課程大綱
第一部分:課堂教學,貴在引導
1、艾賓浩斯遺忘曲線——記都記不住,如何執(zhí)行呢?
2、如何喚起積極情緒——命令無法喚起積極情緒,從而導致“低效執(zhí)行”
3、團體動力心理學——群體能量如何平衡分布,以達到*培訓效果?
第二部分:3重境界,8項能力
1、好講師的3重境界
2、成人學習的法則:以學員為中心
3、引導式培訓師的8項能力
第三部分:積極準備,構建場域
1、有效運用視覺海報搭建培訓環(huán)境
2、培訓課堂有效布局及應用要點
3、充分發(fā)揮場域的三級能量
第四部分:引導式開場,激發(fā)興趣
1、引起注意,調動學員情緒
2、內容聯(lián)系,快速融入課程
3、建立關聯(lián),拉近彼此關系
第五部分:引導式提問,啟發(fā)思考
1、答案的告知者,還是答案的確認者?
2、引導式提問的2個關鍵
3、問題設計的3個經(jīng)典套路
4、引導式提問的3項核心技巧
第六部分:共創(chuàng)教學,探索固化
1、團隊共創(chuàng)技術,讓學員參與深層次互動
2、培訓教學中的3種應用場景
3、團隊共創(chuàng)過程中的關鍵注意事項
第七部分:焦點研討,反思促動
1、焦點研討法(ORID)的核心流程
2、ORID在情境教學中的運用:讓學員主動去尋找解決方案
3、ORID在培訓教學運用中的注意事項
第八部分:引導式總結,共情升華
1、總結做得好不好,直接關系到學習閉環(huán)和效果落地
2、六種引導式總結的體驗和運用
培訓師引導促動技術
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277453.html
已開課時間Have start time
- 喬恩
預約1小時微咨詢式培訓
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