課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
混合所有制改革的培訓(xùn)
課程對象
計(jì)劃實(shí)施或正在實(shí)施混改的國企高管，計(jì)劃參與或正在參與國企混改的民企經(jīng)營者，計(jì)劃進(jìn)行二次混改的混合所有制企業(yè)的高管。
課程特色與背景
格力電器混改的消息一經(jīng)公布，格力電器股價(jià)隨即創(chuàng)出歷史新高，反映出市場對格力電器混改后未來發(fā)展的樂觀預(yù)期，也折射出社會(huì)對國企混改成果的肯定。
十九大報(bào)告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)。”作為深化國企改革的突破口，激發(fā)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的重要抓手，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，被提到前所未有的高度，推動(dòng)*和地方層面混改進(jìn)程不斷提速。隨著混改試點(diǎn)的不斷落地和范圍擴(kuò)大，混改政策日趨明朗，混改效果逐步顯現(xiàn)，阿里巴巴、騰訊等大型民企率先試水國企混改之后，民營企業(yè)參與國企混改的積極性也逐步增大。
除了聯(lián)通、云南白藥等國有企業(yè)引入民營資本的混改方式之外，慈文傳媒、三聚環(huán)保等民營企業(yè)引入國有資本實(shí)現(xiàn)混改的熱潮方興未艾。民企參與國企混改，能夠在優(yōu)勢互補(bǔ)、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效率提升帶來的效益提升中取得雙贏，并且能夠借助國企的資本實(shí)力、品牌號(hào)召力，進(jìn)入一些領(lǐng)域，突破一些障礙，使民企站上更高的發(fā)展平臺(tái)，具備更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，民企對混改是缺乏參與經(jīng)驗(yàn)的，可以通過哪些方式參與混改，在參與混改中要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)，參與混改后如何與國企協(xié)同治理？這些都是準(zhǔn)備和正在參與國企混改的民企應(yīng)該全面掌握的。其中，資源和股權(quán)之“混”是國企混改的基礎(chǔ)和手段，使混改實(shí)現(xiàn)方式的選擇和組合設(shè)計(jì)成為混合所有制首要問題。
本課程基于國企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國企混改的下階段方向，針對國企混改的混改實(shí)現(xiàn)方式選擇和設(shè)計(jì)，以及民企參與混改的路徑，通過專業(yè)的深度解析18個(gè)權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實(shí)現(xiàn)方式設(shè)計(jì)的典型成功案例，系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國企混改實(shí)現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以資源整合為主線的，有特色、有亮點(diǎn)、可操作的具體做法和制度性經(jīng)驗(yàn)，包括改制重組、資產(chǎn)證券化、建立基金、引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)鏈重組、合資新設(shè)、合作PPP項(xiàng)目、債轉(zhuǎn)股、創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股、員工持股、并購等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動(dòng)的案例，為準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施混改的國有企業(yè)高管，以及計(jì)劃或正在參與國企混改的民企經(jīng)營者開闊視野、提供高價(jià)值參考，并為民企參與國企混改實(shí)現(xiàn)方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現(xiàn)場指導(dǎo)。
課程大綱
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
混合所有制改革的目的與原則
混合所有制改革的“混”與“合”
混合所有制改革的障礙和阻力
混合所有制改革的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
下階段混合所有制改革的方向
民企參與國企混改的風(fēng)險(xiǎn)與策略
第二單元：混合所有制改革的實(shí)現(xiàn)方式案例精解
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：開放式改制重組
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒1-2
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：資產(chǎn)證券化
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒3-5
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：建立基金
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒6
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒7-8
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：產(chǎn)業(yè)鏈重組
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒9
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：合資新設(shè)
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒10
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：合作PPP項(xiàng)目
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒11
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：債轉(zhuǎn)股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒12-13
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒14
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：員工持股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒15-16
國企混改的實(shí)現(xiàn)方式：并購
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒17
央企混改實(shí)現(xiàn)全景案例
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒18
混合所有制改革的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277451.html
