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戰(zhàn)略解碼bem

課程背景：
隨著中國(guó)改革的深化和全球市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，要求企業(yè)家從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)企業(yè)健康的生存和發(fā)展，成為中國(guó)大量中小型企業(yè)迫切的期望和需求。
一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行。企業(yè)家在商海經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻都在關(guān)注生存和發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求具有較強(qiáng)的嗅覺(jué)和洞察力。但是，如何帶動(dòng)公司這個(gè)生命體，避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍存在的痛點(diǎn)。
本課程以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為核心目標(biāo)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理者建立科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼思維和方法，助力企業(yè)能將戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一，取得更好的生存和發(fā)展。

課程收益：
1、面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行無(wú)力的普遍問(wèn)題，理解戰(zhàn)略落地整體的思路和方法；
2、中長(zhǎng)期目標(biāo)（3-5年）與短期目標(biāo)（1年）的關(guān)鍵舉措的識(shí)別與統(tǒng)一；
3、年度關(guān)鍵舉措與（跨）組織年度重點(diǎn)工作和責(zé)任的識(shí)別與互鎖；
4、PBC（KPI與重點(diǎn)工作）與執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制推動(dòng)運(yùn)作方法； 

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)中高級(jí)管理人員

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略到執(zhí)行運(yùn)作思維與方法論導(dǎo)入
1、價(jià)值鏈體系——為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為*的生存途徑
討論：企業(yè)對(duì)外與對(duì)內(nèi)分別有哪些客戶？關(guān)系是什么樣的？
2、BLM商業(yè)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介 
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為主線商業(yè)經(jīng)營(yíng)——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6問(wèn)
案例：華為視訊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）一張紙
討論：如果你要推動(dòng)上述業(yè)務(wù)目標(biāo)落地，*的疑惑是什么？下一步要做什么？
4、DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理的關(guān)鍵——戰(zhàn)略解碼
5、BSC平衡計(jì)分法內(nèi)涵與要點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)者如何駕馭企業(yè)這輛車
演練：針對(duì)一類業(yè)務(wù)客戶價(jià)值主張，制定一張4層解碼邏輯圖

第二講：戰(zhàn)略解碼的運(yùn)作與方法
1、BEM戰(zhàn)略解碼作用——貫穿落地全過(guò)程，一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
2、BEM戰(zhàn)略解碼邏輯——整體到局部+長(zhǎng)期到短期+目標(biāo)到過(guò)程，上下一致，力出一孔
3、BEM戰(zhàn)略解碼6步——兩大階段、兩大輸出
4、BEM SP成功要素CSF分解——中長(zhǎng)期關(guān)鍵要素
5、BEM BP關(guān)鍵改進(jìn)CTQ分解——短期關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)
6、BEM關(guān)鍵指標(biāo)CTQ-Y分解——KPI與重點(diǎn)工作
演練：從內(nèi)部組織協(xié)同層面，針對(duì)重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)市場(chǎng)，（跨）組織CTQ分解

第三講：戰(zhàn)略解碼活動(dòng)和執(zhí)行
1、戰(zhàn)略解碼會(huì)概述
2、戰(zhàn)略解碼會(huì)流程和各組織職責(zé)
3、戰(zhàn)略解碼會(huì)重要輸入
4、戰(zhàn)略解碼組織PBC和個(gè)人PBC
5、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程與高層經(jīng)營(yíng)例會(huì)
研討：跨組織高績(jī)效執(zhí)行，我們現(xiàn)在可以做哪些改進(jìn)！

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