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企業(yè)營銷戰(zhàn)略的管理

【課程大綱】
第一部分企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略
一、如何實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的助力
1.如何站在老板的角度思考公司經(jīng)營？
2.如何站在老板角度決策企業(yè)營銷？
3.如何推進營銷團隊經(jīng)營意識的轉變？
4.如何推動多部門聯(lián)動機制的建立？

二、如何實現(xiàn)公司經(jīng)營目標與營銷目標完美統(tǒng)一
1.公司的經(jīng)營目標是如何確定的？
2.確定公司經(jīng)營目標銷售系統(tǒng)做了哪些工作？
3.公司的營銷目標是如何確定的？
4.公司經(jīng)營目標和營銷目標的結合點在哪里？
5.您認為公司營銷目標還有改進的空間嗎？
6.您對公司的經(jīng)營目標與營銷目標是如何評價的？

三、如何加強合同管理減少經(jīng)營風險
1.營改增后合同管理出現(xiàn)了哪些新的特點？
2.營銷部門了解本部門業(yè)務的合同管理風險嗎？
3.如何理解合同管理的“八項注意”？
4.如何理解合同管理與稅收籌劃的關系？
5.如何重塑合同管理新體系？
6.站在老板角度對合同管理有哪些希望？

四、如何改善銷售管理以取得*效益
1.目前公司的銷售體系合理嗎？
2.如何改進銷售管理體系建設？
3.其他部門如何評價銷售部門的工作成就？
4.銷售部門如何實現(xiàn)與其他職能部門的聯(lián)動？
5、如何實現(xiàn)銷售業(yè)績良性增長？
6、如何實現(xiàn)公司效益*化？

第二部分如何實現(xiàn)銷售體系與其他職能部門的業(yè)務聯(lián)動
銷售預測與全面預算
一、如何體現(xiàn)銷售系統(tǒng)在全面預算的貢獻度？
公司高層對銷售系統(tǒng)有哪些期望？
案例解析地產(chǎn)項目銷售關注要點
項目銷售風險管控

二、項目銷售系統(tǒng)目前有哪些改進空間？
如何有效管控銷售業(yè)務風險？
標桿房地產(chǎn)項目銷售案例解讀
銷售規(guī)劃與經(jīng)營安全
三、如何培養(yǎng)銷售部門的風險意識？
制度優(yōu)化可以做哪些安排？
.何快速提升銷售人員戰(zhàn)略思維與大格局觀？
如何加強銷售人員戰(zhàn)斗力建設？

第三部分如何防范銷售系統(tǒng)的管理風險

第四部分
一、如何把控稅收風險
1.公司目前存在哪些稅收風險？
2.銷售系統(tǒng)參與了哪些稅收籌劃方案的制定？
3.公司營銷策略如打折促銷買贈活動有哪些財稅風險？
4.標桿房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃案列解析

二、如何用經(jīng)營思維觀察一個企業(yè)？
1、如何判斷銷售數(shù)據(jù)的優(yōu)劣
2、如何判斷企業(yè)真實盈利能力
3、如何判斷企業(yè)健康狀況？
4、如何以經(jīng)營視角觀天下？

第五部分現(xiàn)場研討
模擬決策
現(xiàn)場交流

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的管理