課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃方法管理
【課程目標】
1.了解*的企業(yè)戰(zhàn)略知識。
2.立足基礎，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法。
3.制定出數(shù)字化時代的企業(yè)新戰(zhàn)略。
【課程大綱】
一、數(shù)字化時代企業(yè)戰(zhàn)略需要升級
1.思考：華為成功因素分析
2.VUCA時代特征
3.數(shù)字化與智能制造的新機遇
4.戰(zhàn)略的定義與主要內容
5.戰(zhàn)略變革與升級：近年來的新戰(zhàn)略新模式
6.經(jīng)營管理者的五個戰(zhàn)略新意識
7.回顧：檢視我們的戰(zhàn)略體系
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的框架與流程
1.思考：如何讓我們保持方向大致正確
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的關系
3.華為的戰(zhàn)略管理流程DSTE框架
4.華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BLM業(yè)務領先模型
5.戰(zhàn)略規(guī)劃與制定的三步流程
6.戰(zhàn)略創(chuàng)新的原則與數(shù)字化時代戰(zhàn)略規(guī)劃的注意事項
三、第一步-戰(zhàn)略分析
1.思考：戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么
2.戰(zhàn)略復盤與差距分析
3.戰(zhàn)略機會分析的五看方法
（1）一看行業(yè)：行業(yè)價值變化趨勢
（2）二看用戶：深刻理解用戶痛點
（3）三看競爭對手：與對手的優(yōu)劣勢比較
（4）四看自己：全面評估自己資源與能力
（5）五看機會：根據(jù)地與機會市場的選擇合適機會
4.練習：鎖定戰(zhàn)略機會
四、第二步-戰(zhàn)略制定
1.思考：聚焦主航道的核心思想是什么
2.戰(zhàn)略制定的三個內容：三定
（1）一定戰(zhàn)略控制點：核心競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略意圖的設計
（2）二定戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略地位/目標/路徑
（3）三定策略：客戶/產(chǎn)品服務/競爭策略/增長策略
3.戰(zhàn)略制定主要內容：
（1）創(chuàng)新焦點：產(chǎn)品第二曲線與地平線概念
（2）業(yè)務設計：商業(yè)模式畫布的應用
4.練習：描繪戰(zhàn)略地圖
五、第三步-戰(zhàn)略執(zhí)行：三大核心
1.思考：保持團隊活力為什么很重要
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵因素
3.戰(zhàn)略執(zhí)行的四個要務：
（1）戰(zhàn)略解碼與平衡記分卡
（2）關鍵任務分解
（3）關鍵人才、團隊與績效
（4）價值觀、文化、氛圍與領導力提升
4.打造鐵軍組織
六、總結與思考：數(shù)字化時代戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯框架
戰(zhàn)略規(guī)劃方法管理
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277259.html
