數(shù)字化背景下銀行公司業(yè)務(wù)如何快速轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間:2022-08-31 16:09:50
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行業(yè)務(wù)如何快速轉(zhuǎn)型
課程背景：
數(shù)字化背景下，很多銀行存在以下問題：
-不清楚公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀？
-不清楚如何進(jìn)行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新？
-不知道其他銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功做法？
學(xué)員收獲:
掌握公司客戶不同階段的金融需求。
學(xué)習(xí)公司客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功案例。
學(xué)習(xí)銀行公司客戶業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新方法。
培訓(xùn)對象：需要學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的職業(yè)人士。
課程大綱：
一、銀行數(shù)字化思維創(chuàng)新
1、數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來臨
2、金融科技沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
3、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正在改變
4、數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和公司焦慮
5、公司必須正視危機(jī)并積極應(yīng)對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
6、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
二、銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、 不同類型銀行公司業(yè)務(wù)收入及利潤占比分析
2、 公司業(yè)務(wù)的三種典型定位
3、 公司業(yè)務(wù)未來的三大發(fā)展趨勢
4、 公司業(yè)務(wù)面臨的三大挑戰(zhàn)
5、 公司業(yè)務(wù)面臨的三大機(jī)遇
三、深度挖掘公司客戶轉(zhuǎn)型需求
1、 公司融資需求分析
2、 公司投資需求分析
3、 公司理財(cái)需求分析
4、 公司資金管理需求分析
5、 公司財(cái)務(wù)顧問需求分析
6、 公司客戶綜合金融服務(wù)成為重要的發(fā)展趨勢
四、根據(jù)客戶轉(zhuǎn)型需求設(shè)計(jì)不同階段的創(chuàng)新產(chǎn)品
1、 初創(chuàng)階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（線上信用貸、抵押貸、擔(dān)保貸、天使基金、母基金、稅銀貸、結(jié)算貸、工資貸等）
2、 成長階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、融資租賃、信托、抵押貸、擔(dān)保貸、一二級聯(lián)動項(xiàng)目融資、專利貸、廠房貸、VC、母基金、資金管理服務(wù)等）
3、 擴(kuò)張階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)(互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、融資租賃、信托、價(jià)值聯(lián)系性貸款、資產(chǎn)證券化、線上信用貸、抵押貸、擔(dān)保貸、PE、母基金、常年財(cái)務(wù)顧問、資金管理服務(wù)等)
4、 成熟階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（上市公司產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、信托、債券融資、抵押貸、擔(dān)保貸、收購兼并財(cái)務(wù)顧問、股票質(zhì)押貸款、并購重組貸款、資產(chǎn)證券化、理財(cái)、資金管理服務(wù)等）
5、 衰退階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（混合所有制改革基金、股票質(zhì)押貸款、并購重組貸款、資產(chǎn)證券化、抵押貸、擔(dān)保貸、公司年金、常年財(cái)務(wù)顧問、理財(cái)、上市公司再融資財(cái)務(wù)顧問、債權(quán)債務(wù)管理財(cái)務(wù)顧問、資金管理服務(wù)等）
五、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析
1、 中國建設(shè)銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析（打造“一點(diǎn)接入、聯(lián)動服務(wù)、綜合解決”的工作模式）
2、 中國工商銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
3、 招商銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
4、 平安銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
5、 國際化銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
六、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計(jì)
1、 以某公司為背景的工商銀行綜合金融解決方案解讀
2、 未來金融產(chǎn)品創(chuàng)新建議（包括行業(yè)及客戶選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈利模式、業(yè)務(wù)活動范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等）
3、 面向不同階段公司的綜合金融解決方案設(shè)計(jì)建議（包括銀行內(nèi)部及銀行與旗下其它金融機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同聯(lián)動）
4、 公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
5、 公司業(yè)務(wù)行業(yè)專業(yè)化的 “三步致勝法則”
七、銀行如何打造協(xié)同聯(lián)動的綜合金融服務(wù)體系
1、 建立優(yōu)化綜合金融服務(wù)組織結(jié)構(gòu)
2、 設(shè)計(jì)綜合金融體系手冊
3、 建立協(xié)同聯(lián)動內(nèi)外機(jī)制（包括銀行、證券、信托、基金、融資租賃等不同公司之間及銀行內(nèi)部之間的機(jī)制）
4、 銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式初步思考（例如“以客戶為核心，以資源整合、協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)，實(shí)施專業(yè)化、差異化、智慧化三大戰(zhàn)略）
5、 銀行綜合金融服務(wù)發(fā)展策略初步思考
6、 銀行綜合金融服務(wù)發(fā)展舉措初步思考
八、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃
銀行業(yè)務(wù)如何快速轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277186.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 開拓思路，共謀增長——數(shù)字 文晰
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波