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高效團(tuán)隊(duì)與意識激勵

本課程設(shè)計背景
1、不少的企業(yè)或組織，天天講團(tuán)隊(duì)，卻不是真正的團(tuán)隊(duì)。
2、打造一個真正的團(tuán)隊(duì)，意義、目的是什么？
3、真正的團(tuán)隊(duì)到底是怎樣的？
4、真正的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成元素有哪些？
5、怎樣才能打造成為一個名副其實(shí)的、高效的團(tuán)隊(duì)？
6、如何去對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行卓有成效的激勵，使之創(chuàng)造更高的績效？

課程對象
企業(yè)中高層。

課程基礎(chǔ)環(huán)節(jié)設(shè)置（具體課程內(nèi)會依現(xiàn)場需求而調(diào)適）
一、課程溝通與定向
1、從課程現(xiàn)場學(xué)員行為呈現(xiàn)現(xiàn)狀或困惑開始，潛移默化的引導(dǎo)學(xué)員身心合一的來到會場，并活在當(dāng)下、知行合一。這一點(diǎn)對一天課程的導(dǎo)入、進(jìn)展至關(guān)重要。時下，很多企業(yè)伙伴都厭煩，甚至抗拒培訓(xùn)，究其原因，就是無趣、無味、無關(guān)、無用。
2、就本次學(xué)習(xí)內(nèi)容、方向、方法、態(tài)度進(jìn)行明晰，有了這一點(diǎn)，學(xué)員一天就會很清晰自己的位置、角色、目標(biāo)、期望值，否則的話，大家就會稀里糊涂的混一天，甚至不知道上邊的老師啰里啰嗦的講了什么，為什么要這樣講。
  
二、清晰團(tuán)隊(duì)概念，另類解讀團(tuán)隊(duì)。
1、打造一個真正的團(tuán)隊(duì)的意義、目的是什么？
2、我=團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是一群人，而是“一”個人。
A、我的過失，我的責(zé)任。
B、我是*的責(zé)任者。
C、若要如何、全憑我。
3、團(tuán)隊(duì)必須是允許的、心疼的、界限的、互生的、承諾的、責(zé)任的、貢獻(xiàn)的。
A、求同存異。
B、言行一致。
C、有規(guī)則、有結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。
D、成員間相互是貢獻(xiàn)、成就的關(guān)系。
4、團(tuán)隊(duì)必須是一句話（共同的使命、愿景）、一輩子（承諾與宣言）、一生情（不拋棄、不放棄）、一杯酒（共同的結(jié)果定義）。
5、本節(jié)中現(xiàn)場抓取個案，并進(jìn)行有效引導(dǎo)、化解。
  
三、怎樣打造一個名副其實(shí)的、高效的團(tuán)隊(duì)？
1、現(xiàn)場深度學(xué)習(xí)企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀）。
A、這是根基與尺子。
B、范疇決定內(nèi)容，這是范疇。
2、現(xiàn)場確立團(tuán)隊(duì)精神與行為準(zhǔn)則。
A、大文化背景下的團(tuán)隊(duì)精神。
B、大文化背景下的個體精神。
3、現(xiàn)場確立高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)、呈現(xiàn)形式。
運(yùn)用互動、小組研討、分享、提煉、共識的方式進(jìn)行。
4、現(xiàn)場重塑高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、目標(biāo)承諾及達(dá)成路徑。
5、本節(jié)中現(xiàn)場抓取即時個案進(jìn)行針對性引導(dǎo)、化解。
 
四、團(tuán)隊(duì)意識激勵
1、高效團(tuán)隊(duì)為何要建立激勵？
2、建立激勵的基礎(chǔ)與“環(huán)境”機(jī)制。
3、高效團(tuán)隊(duì)激勵的規(guī)則與內(nèi)容。
A、基于目標(biāo)。
B、基于現(xiàn)狀。
C、基于障礙。
4、高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理及十大心法。
5、教練式激勵。
A、發(fā)問式激勵。
B、區(qū)分式激勵。
C、回應(yīng)式激勵。

高效團(tuán)隊(duì)與意識激勵