課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
培訓(xùn)目標(biāo)
“這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代,成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問題:一是找到符合企業(yè)需要的人才;二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控以及集團(tuán)審計(jì)管控的方法與經(jīng)驗(yàn),以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中,戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局,進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競爭力,為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)形式
根據(jù)客戶企業(yè)提出的培訓(xùn)重點(diǎn),結(jié)合對客戶企業(yè)實(shí)際情況的資料調(diào)研,量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。
培訓(xùn)對象
有色金屬行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
課程大綱
第一單元:客戶集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
1.客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
2.“十八大”后改革機(jī)遇
3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
4.后“十二五”戰(zhàn)略的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題
5.分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二單元:經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新
1.發(fā)展與崛起
2.標(biāo)桿與領(lǐng)袖
3.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4.專業(yè)與多元
5.價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6.規(guī)模與質(zhì)量
7.戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計(jì)
8.產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團(tuán)深層次利潤
第三單元:企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)發(fā)展模式
2.集團(tuán)投資戰(zhàn)略
3.集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
4.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5.集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
6.集團(tuán)能力戰(zhàn)略
第四單元:集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
2.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
4.集團(tuán)文化戰(zhàn)略
5.集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
6.集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元:集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長階梯
5.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第六單元:集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2.戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3.經(jīng)營計(jì)劃管理
4.戰(zhàn)略績效管理
第七單元:集團(tuán)審計(jì)管控
1.集團(tuán)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2.集團(tuán)戰(zhàn)略審計(jì)
3.內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5.集團(tuán)運(yùn)營管理審計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/276659.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊梅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 變革管理的五步法 許正
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江