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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂課程培訓(xùn)

第一講 夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基石
第一節(jié)  山重水復(fù)：為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是得不到有效執(zhí)行
一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行狀況分析
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理常見(jiàn)的問(wèn)題
三、正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第二節(jié) 柳暗花明：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理六步法
一、年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
二、年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
三、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算
五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
六、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)

第二講 識(shí)得廬山真面目——認(rèn)清年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第一節(jié)企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：客觀(guān)分析年度外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
一、宏觀(guān)環(huán)境分析
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
三、外部利益相關(guān)者分析
四、外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
一、公司級(jí)KPI檢討
二、年度財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
三、內(nèi)部?jī)r(jià)值環(huán)及業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析
四、企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
五、關(guān)鍵職位族員工適崗率評(píng)估
六、內(nèi)部利益相關(guān)者分析
七、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析

第三講  狹路相逢智者勝——年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
第一節(jié)知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
一、行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別
二、鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
四、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
第二節(jié)揚(yáng)長(zhǎng)避短：年度競(jìng)爭(zhēng)策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃
一、年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
二、年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃

第四講  紙上談兵，運(yùn)籌帷幄——確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)
第一節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
一、年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析輸入識(shí)別
二、年度KSF及競(jìng)爭(zhēng)策略分析輸入識(shí)別
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略輸入識(shí)別
第二節(jié)沙盤(pán)推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
二、年度戰(zhàn)略地圖繪制
三、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第三節(jié)排兵布陣：平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
一、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別
二、戰(zhàn)略主題衡量
三、繪制年度平衡計(jì)分卡
四、建立經(jīng)營(yíng)駕駛艙

第五講 兵馬未動(dòng)，糧草先行——年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
第一節(jié)謀定而后動(dòng)：編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
一、年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
二、年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
三、年度供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
四、年度財(cái)務(wù)及投資計(jì)劃
五、年度人力資源計(jì)劃
六、戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃
第二節(jié)內(nèi)部摘牌：推進(jìn)公司級(jí)專(zhuān)項(xiàng)工作
第三節(jié)小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算
一、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制
二、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施與控制

第六講 深挖洞，廣積糧——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
第一節(jié)力出一孔，利出一孔：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵
二、基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程再造
第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：組織體系優(yōu)化
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織模式發(fā)展趨勢(shì)
二、基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系優(yōu)化
第三節(jié)路線(xiàn)確定后，員工是關(guān)鍵：?jiǎn)T工成長(zhǎng)與發(fā)展體系優(yōu)化
一、“當(dāng)官”不再是員工唯 一的發(fā)展途徑
二、實(shí)施優(yōu)才計(jì)劃
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓(xùn)規(guī)劃
第四節(jié)激勵(lì)到位，黃牛也會(huì)吹口哨：?jiǎn)T工激勵(lì)體系優(yōu)化
一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩手抓
二、短期激勵(lì)、中期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)一個(gè)都不能少

第七講 論功過(guò)，明獎(jiǎng)罰——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施衡量與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 決策看“三會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)決策組織
一、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)
二、薪酬與績(jī)效委員會(huì)
三、總經(jīng)理辦公會(huì)
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
第三節(jié) 重?fù)?dān)人人挑：績(jī)效管理與績(jī)效合同
一、目標(biāo)績(jī)效管理體系
二、目標(biāo)績(jī)效管理五步法
三、年度誓師大會(huì)
四、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
第四節(jié) 業(yè)績(jī)說(shuō)了算：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 防患于未然：年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、內(nèi)部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
二、外部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
三、有效防范與控制年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) *不變的是變化：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂課程培訓(xùn)