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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶經(jīng)理大客戶開(kāi)拓技術(shù)技巧
發(fā)布時(shí)間:2022-08-16 14:41:35
 
講師:張晨 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張晨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶開(kāi)拓培訓(xùn)

課程大綱:
第一章:銀行未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
一、我國(guó)銀行目前的壟斷狀況
二、我國(guó)未來(lái)銀行的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
三、客戶經(jīng)理要樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)
1、我 20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷(xiāo)售
2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷(xiāo)員
3、打心眼里要愛(ài)上推銷(xiāo)工作——可能讓你翻身

第二章:客戶經(jīng)理的使命與精神
一、銷(xiāo)售經(jīng)理的使命
二、銷(xiāo)售經(jīng)理的精神
案例:阿基伯特銷(xiāo)售使命
案例:原一平的營(yíng)銷(xiāo)精神

第三章:客戶經(jīng)理自我管理——拜訪活動(dòng)量
一、業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)量解讀
二、落實(shí)活動(dòng)量管理的好處
三、提高活動(dòng)量的時(shí)間管理
四、教會(huì)客戶經(jīng)理安排充實(shí)的一天

第四章:拒絕處理與成交技術(shù)
一、切香腸成交技術(shù)
二、敏感點(diǎn)成交技術(shù)
三、突然想起來(lái)成交法
四、戰(zhàn)俘策略成交法
五、聽(tīng)之任之成交法
六、馬場(chǎng)策略成交法
七、駁船拉大船技術(shù)
八、激將法成交技術(shù)
九、您可以承受技術(shù)
十、富蘭克林成交法
十一、避免愚蠢錯(cuò)誤法
十二、假裝失敗成交法
十三、門(mén)把手成交技術(shù)
十四、寵物狗成交技術(shù)
十五、二選一成交技術(shù)
十六、各個(gè)擊破成交法
十七、價(jià)格分解成交法
十八、一分錢(qián)一分貨法
十九、鮑威爾成交技術(shù)
二十、假裝請(qǐng)示老板法
二十一、借助權(quán)威成交法
二十二、苦肉計(jì)成交技術(shù)
二十三、視覺(jué)化成交技術(shù)
二十四、乘虛而入成交法
二十五、懸殊價(jià)格對(duì)比技術(shù)

第五章:客戶開(kāi)拓技術(shù)研究
一、準(zhǔn)客戶等級(jí)分類(lèi)
二、緣故開(kāi)拓
三、陌生開(kāi)拓
四、轉(zhuǎn)介紹開(kāi)拓
五、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓
六、漁獵式、畜牧式、農(nóng)耕式的區(qū)別

第六章:大客戶開(kāi)拓案例
一、大客戶開(kāi)發(fā)規(guī)律(周期長(zhǎng)、難度大、投入高)
二、大學(xué)總裁班開(kāi)拓(案例:胡總總裁班開(kāi)拓業(yè)務(wù))
三、政府一把手開(kāi)拓(案例:找市委書(shū)記要業(yè)務(wù))
四、*球場(chǎng)開(kāi)拓(案例:*球場(chǎng)開(kāi)拓溫州富豪)
五、企業(yè)一把手開(kāi)拓(案例:艱辛開(kāi)拓麗江空港業(yè)務(wù))
六、稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓(案例:地稅局長(zhǎng)幫助開(kāi)拓業(yè)務(wù))
七、大學(xué)講課法開(kāi)拓(案例:黨校講課索要企業(yè)家名單)
八、提供服務(wù)法開(kāi)拓(案例:為銀行提供服務(wù)擴(kuò)大業(yè)務(wù))
九、國(guó)際會(huì)議法開(kāi)拓(案例:陳思航國(guó)際會(huì)議開(kāi)拓客戶)
十、企業(yè)家年會(huì)開(kāi)拓(案例:麗江企業(yè)家座談會(huì)開(kāi)拓)
十一、協(xié)會(huì)開(kāi)拓業(yè)務(wù)(案例:昆明某培訓(xùn)公司協(xié)會(huì)開(kāi)拓)
十二、路演開(kāi)拓業(yè)務(wù)(案例:陳瑞鴻滇峰匯模式開(kāi)拓)
十三、QQ、微信開(kāi)拓(案例:我在QQ群、微信群上開(kāi)拓)

大客戶開(kāi)拓培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/276525.html

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    參加課程:客戶經(jīng)理大客戶開(kāi)拓技術(shù)技巧

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張晨
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)