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年度經營計劃的編制

【課程背景】
成長型企業(yè)年度經營計劃編制的四大困惑：
1、成長型企業(yè)往往處于爬坡階段，內外因素難以把握，變化不定，增加了年度經營計劃的編制難度
2、成長型企業(yè)往往處于粗放型經營向精細化經營的過渡階段，數(shù)據(jù)難以收集，增加了年度經營計劃的編制難度
3、成長型企業(yè)老板往往拍胸部決策，習慣于口頭管理，缺乏計劃性，增加了年度經營計劃的編制難度
4、成長型企業(yè)編制的年度經營計劃缺少實用性，往往難以執(zhí)行，成了擺設。
本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃之間的關系，其主要目的在于幫助學員掌握制定經營計劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監(jiān)控和結果保障；使學員在紛繁復雜的外部環(huán)境和內部因素情形下完成實用的年度經營計劃。

【課程收益】
1、多年擔任成長型企業(yè)高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現(xiàn)場互動剖析，真正做到學以致用。
2、講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論。
3、提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期。
4、多種課程學習形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計劃充分結合，打造企業(yè)核心競爭能力 。

【授課對象】
董事會成員，公司管理層，如總裁、總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃制定的相關人士

【課程模塊介紹】
第一模塊：成長型企業(yè)年度經營計劃編制難在哪里？
1、成長型企業(yè)要不要編制年度經營計劃？
2、是什么導致年度經營計劃流產？

第二模塊：成長型企業(yè)年度經營計劃從哪里來？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、目標分解
3、外部分析
4、內部分析
5、數(shù)據(jù)收集

第三模塊：成長型企業(yè)年度經營計劃到哪里去？
1、全方位溝通
2、考核掛鉤
3、階段審視

第四模塊：年度經營計劃如何編制？
1、什么才是有效、實用的經營計劃
2、知其然：年度經營計劃編制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協(xié)調和銜接
4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模板介紹
5、鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業(yè)年度經營計劃實例列舉
6、學員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

年度經營計劃的編制