課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉型學習
【課程收益】
（1）掌握銀行數(shù)字化轉型的內涵實質、數(shù)字化轉型的意義和價值；
（2）掌握數(shù)字化轉型驅動銀行服務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的方式和路徑;
（3）掌握數(shù)字化轉型背景下的科技金融新業(yè)態(tài)、銀行發(fā)展新趨勢；
（4）掌握銀行數(shù)字化轉型對銀行人思維和能力提出的要求、挑戰(zhàn)。
【課程大綱】
第1講：數(shù)字技術與金融科技發(fā)展
（1）傳統(tǒng)金融銀行面臨的問題與挑戰(zhàn)
（2）互聯(lián)網金融VS金融科技，聯(lián)系與區(qū)別
（3）六大數(shù)字技術的特征、內容與相互關系
（4）數(shù)字技術的商業(yè)價值，銀行數(shù)字化轉型
【案例】平安集團的數(shù)字化戰(zhàn)略分享與啟發(fā)
第2講：數(shù)字技術在銀行的應用場景
（1）數(shù)字化與金融科技發(fā)展趨勢
（2）數(shù)字技術推動銀行場景革命
（3）銀行內部運營的數(shù)字化升級
（4）銀行市場與客戶的數(shù)字化體驗
【案例】中信銀行客戶的數(shù)字化交互
第3講：銀行數(shù)字化轉型的主要邏輯
（1）銀行數(shù)字化轉型重塑商業(yè)模式
（2）銀行數(shù)字化轉型的使命與價值
（3）銀行數(shù)字化轉型的流程和步驟
（4）銀行數(shù)字化轉型的對策與建議
【案例】建設銀行的數(shù)字化轉型案例分享
第4講：銀行數(shù)字化轉型的相關維度
（1）金融產品的數(shù)字化轉型-產品創(chuàng)新
（2）管理運營的數(shù)字化轉型-管理創(chuàng)新
（3）組織形態(tài)的數(shù)字化轉型-組織創(chuàng)新
（4）營銷模式的數(shù)字化轉型-營銷創(chuàng)新
【案例】華夏銀行新媒體數(shù)字化營銷案例
第5講：數(shù)字化轉型與商業(yè)模式變革
（1）大數(shù)據(jù)長尾模式與普惠金融
（2）互聯(lián)網體驗模式與場景金融
（3）人機交互模式與AI智能金融
（4）*銀行數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈金融
【案例】工商銀行與招商銀行的AI應用
第6講：銀行數(shù)字化轉型對人才的要求
（1）銀行數(shù)字化轉型的思維共識
（2）銀行數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
（3）數(shù)字化人才的能力評價模型
（4）數(shù)字化時代的知識革命與學習力
【案例】招商銀行的數(shù)字化人才打造模式
銀行數(shù)字化轉型學習
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/276032.html
