課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間與目標(biāo)管理沙盤
【課程簡介】:
我是CEO”是一款經(jīng)典的沙盤模擬培訓(xùn)課程,因為真實擬真商場與職場的真實現(xiàn)象,元素與效果貼近企業(yè)實際所遇到的所有情況,并把企業(yè)常見希望的職能附加其中,所以非常符合員工訓(xùn)練需要的元素。
沙盤模擬中模擬一個員工力爭上游的30年職場成功奮斗縮影,員工需要用職場上的時間換取能力,再用能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)所需績效,這樣的職場競爭濃縮在幾小時的模擬競賽里。效果顛覆了傳統(tǒng)的大腦風(fēng)暴,更有效的直接挑戰(zhàn)企業(yè)未來所需要的策略方向與方案,讓每一個參與者的大腦都動起來,需要清晰的設(shè)定工作目標(biāo),系統(tǒng)完整而且有序建構(gòu)時間管理的全部,課程之后可以直接產(chǎn)出的行動方案,內(nèi)容稍加討論,毋須轉(zhuǎn)換的就能直接應(yīng)用在企業(yè)之中。
【課程收益】:
活化企業(yè)組織,激發(fā)創(chuàng)意與策略,團(tuán)結(jié)內(nèi)部向心力與企圖心;
挖掘人才接班計劃,讓人才更清晰了解目標(biāo)管理;
提升企業(yè)職場倫理,強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作;
發(fā)掘每個人的能力特質(zhì),做好自我時間管理,從而觀察素質(zhì)文化與潛能。
【關(guān)聯(lián)核心能力】:
建立高效團(tuán)隊、沖突管理、指導(dǎo)他人、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。
【課程設(shè)置】:
第一階段:混亂無方向摸索期
-職場升職與績效
-職場規(guī)劃(時間管理與績效的匹配)
-自我時間與注意力管理(如何完成既定的工作目標(biāo))
第二階段:獨立思考期
-面對個人問題(如何進(jìn)一步發(fā)展)
-積極心態(tài)和責(zé)任感(團(tuán)隊合作中的自我認(rèn)知)
-自我管理及構(gòu)建項目(項目的時間管理和績效達(dá)成)
第三階段:尋求合作期
-談判與溝通
-面對拒絕的處理
-遭遇質(zhì)疑的應(yīng)對
第四階段:規(guī)模融合合作期
-合作擴(kuò)大化
-全面系統(tǒng)思考
-團(tuán)隊分工
第五階段:團(tuán)隊協(xié)作期
-組織彼此
-完整結(jié)構(gòu)性的公司
-經(jīng)營策略
第六階段:團(tuán)結(jié)奮進(jìn)期
-快速的策略調(diào)整
-通過問題翻轉(zhuǎn)局面
時間與目標(biāo)管理沙盤
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/275909.html
已開課時間Have start time
- 李猛
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《任務(wù)委派與跟進(jìn)》 張燁
- 《基于戰(zhàn)略達(dá)成的目標(biāo)管理與 張燁
- 《目標(biāo)管理與執(zhí)行》 目標(biāo)制 周雋峰
- 《目標(biāo)管理與計劃有效執(zhí)行》 張學(xué)飛
- 連鎖門店目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 查玉紅
- 銀行OKR關(guān)鍵方法與全球* 鐘虹添
- 年度工作總結(jié)與新年目標(biāo)制定 喻國慶
- 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計劃管理 周彥平
- 《任務(wù)委派與授權(quán)》 張燁
- 《佛得角之旅—團(tuán)隊目標(biāo)管理 張學(xué)飛
- 《沙盤:佛得角之旅--團(tuán)隊 張學(xué)飛
- 《戰(zhàn)略解碼下的目標(biāo)拆解與計 張燁