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戰(zhàn)略執(zhí)行及全局經(jīng)營

課程對象：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司副總、部門總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、搭建管理者的經(jīng)營意識，俯瞰業(yè)務(wù)，統(tǒng)一戰(zhàn)略理解和系統(tǒng)思考；
2、穿越全價(jià)值鏈運(yùn)營流程，系統(tǒng)思考，增強(qiáng)跨部門的無縫銜接； 
3、結(jié)合當(dāng)前或未來業(yè)務(wù)實(shí)際，通過動態(tài)市場規(guī)劃提升效率和收益； 
4、在團(tuán)隊(duì)高競爭模擬學(xué)習(xí)過程中，增強(qiáng)管理層對經(jīng)營的共識，有效溝通協(xié)作。
崗位收益：
現(xiàn)場沙盤演練一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷以下場景，身臨其境感受戰(zhàn)略的全局運(yùn)營：
1、理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行理念的形成，目標(biāo)分解及監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的全面提升；
2、提高運(yùn)營效率：分析產(chǎn)品生命周期，以需求為導(dǎo)向，制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，匹配高效率供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；
3、市場敏銳及競爭分析：學(xué)習(xí)差異化市場營銷概念，逐步建立企業(yè)核心競爭力；
4、業(yè)務(wù)洞察和戰(zhàn)略執(zhí)行：清晰直觀掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，全面預(yù)算管理，找出杠桿支點(diǎn)，增加利潤；
5、跨部門溝通與資源整合：在理解對方業(yè)務(wù)價(jià)值和價(jià)值鏈協(xié)同上達(dá)成共識，系統(tǒng)思考和構(gòu)建共識，提升識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和共同決策能力。

課程特色
1、一天時(shí)間，模擬演繹幾年公司的經(jīng)營變化：
走過盈利生存、持續(xù)經(jīng)營、企業(yè)價(jià)值的發(fā)展歷程；
通過角色協(xié)同，換位思考，實(shí)戰(zhàn)模擬，講師點(diǎn)評；
學(xué)習(xí)經(jīng)營計(jì)劃制定、研發(fā)市場協(xié)同，生產(chǎn)計(jì)劃管理、市場營銷策略、市場分析洞察、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作；
培養(yǎng)系統(tǒng)和戰(zhàn)略思維和全局觀，弘揚(yáng)管理者的經(jīng)營者意識。
2、沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員親身體驗(yàn)動態(tài)的市場營銷博弈、完整的績效管理過程，引導(dǎo)學(xué)員專注于戰(zhàn)略價(jià)值鏈協(xié)同，提升學(xué)員統(tǒng)籌戰(zhàn)略戰(zhàn)略的能力。

沙盤內(nèi)容
模塊一：
第1年實(shí)習(xí)年，成立6家新企業(yè)，設(shè)置4個(gè)分市場，3種產(chǎn)品的模擬系統(tǒng)。組建領(lǐng)導(dǎo)班子，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總 監(jiān)、生產(chǎn)廠長、運(yùn)營總監(jiān)、情報(bào)經(jīng)理等職位，角色扮演，換位思考。了解企業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)劣勢，分析面臨的挑戰(zhàn)和未來前 景，進(jìn)入競爭環(huán)境。通過沙盤內(nèi)容的導(dǎo)入了解企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營流程、資產(chǎn)分布情況、數(shù)字化管理的基本概念，企業(yè)經(jīng)營管理的過程也是資本流動的管理過程。 

模塊二：
第2年，戰(zhàn)略及布局，充分揭示企業(yè)生存階段系統(tǒng)性和戰(zhàn)略成長階段前瞻性的重要性。對團(tuán)隊(duì)的思考能力和決策能力是 個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在CEO的帶領(lǐng)下頭腦風(fēng)暴，懵懂中開始了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的商業(yè)之旅。新市場進(jìn)入、新產(chǎn)品研發(fā)、市 場預(yù)測、生產(chǎn)線配置，貸款，都是當(dāng)務(wù)之急，所有的初步戰(zhàn)略都在沙盤實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，招投標(biāo)中要搶占市場份額又 要考慮后臺運(yùn)營能力。 

模塊三：
第3年，競爭白日化，各企業(yè)幾乎全線虧損，甚至有的企業(yè)面臨破產(chǎn)，但難能可貴的是總有2-3家企業(yè)布局頗具潛力， 扭虧為盈勢頭明顯。本年是從盈利生存到持續(xù)發(fā)展的過渡階段，問題百出，機(jī)會時(shí)間的把控，供應(yīng)鏈的無縫銜接至關(guān) 重要，跨部門信息的溝通直接影響到績效。團(tuán)隊(duì)需要不斷找到關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動點(diǎn)，彌補(bǔ)短板，高效率使用有限的資源。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力得到充分展現(xiàn)。 本模塊結(jié)束后， 所有小組做中期述職和戰(zhàn)略和運(yùn)營回顧。 

模塊四：
回顧整個(gè)經(jīng)營過程，戰(zhàn)略的假設(shè)和實(shí)施過程， 結(jié)合自身的企業(yè)，學(xué)以致用課程中學(xué)習(xí)到的方法和工具，做出行動計(jì)劃。
模擬包括如下流程：
SWOT分析，確定公司的發(fā)展方向和目標(biāo)
產(chǎn)品市場分析，確定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算
獲得新客戶訂單
老客戶服務(wù)，銷售
采購訂貨
全面供應(yīng)鏈規(guī)劃
                                                                                     
專家簡介
戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤授證訓(xùn)練專家  馬老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域20年。擅長沙盤模擬學(xué)習(xí)的定制化設(shè)計(jì)和交付。曾任國內(nèi)知名培訓(xùn)公司沙盤模擬業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，所承擔(dān)的角色涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目交付，課程體系搭建等，并擔(dān)任多個(gè)企業(yè)大學(xué)課程體系顧問。服務(wù)超過千家企業(yè)，擁有優(yōu)秀的職業(yè)聲譽(yù)和解決挑戰(zhàn)性問題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深受客戶認(rèn)可。
授課風(fēng)格
特別注重邏輯與細(xì)節(jié)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，思維清晰，確保幫助客戶轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果。
主講課程
戰(zhàn)略和企業(yè)全面運(yùn)營模擬、戰(zhàn)略協(xié)同和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作、營銷規(guī)劃及市場開發(fā)、財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理。
服務(wù)客戶
立邦、飛利浦、中航工業(yè)、中國移動、延鋒江森、國藥控股、錦江之星 、相宜本草、微創(chuàng)醫(yī)療……

戰(zhàn)略執(zhí)行及全局經(jīng)營