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法治建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控

課程背景:
    隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展以及內(nèi)部制度的不斷改革、更新，對(duì)企業(yè)的管理體系帶來(lái)多方向的深遠(yuǎn)影響，對(duì)通信企業(yè)的要求也產(chǎn)生了很大的變化，逐漸由行政的利益一體型通過(guò)利益分化向市場(chǎng)化的利益協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變。在依法治國(guó)的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和長(zhǎng)青不敗的基礎(chǔ)。尤其是通信行業(yè)要善于識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，是通信行業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控就凸顯的尤為重要！深入推進(jìn)通信行業(yè)法治建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員法治意識(shí)與履職能力，提升企業(yè)法治建設(shè)及合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，積極推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，以事前防范、事中控制為主，以事后補(bǔ)救為輔，全面確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。?

課程對(duì)象：
    通信企業(yè)高層、中層管理者；各級(jí)儲(chǔ)備干部

課程大綱：  
一、強(qiáng)化通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合
（一）法律風(fēng)險(xiǎn)防控與重要規(guī)章制度制定、重大決策緊密結(jié)合
（二）法律風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合
（三）法律風(fēng)險(xiǎn)防控與合同管理有機(jī)組合
（四）法律風(fēng)險(xiǎn)防控與案件管理相輔相成

二、重視通信企業(yè)合規(guī)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)
（一）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
（二）通信企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析流程
（三）通信企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 
（四）通信企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架
（五）通信企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)考慮的因素

三、綜合運(yùn)用法律，提高通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力
（一）法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的三大模塊
（二）法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建的七個(gè)步驟
（三）對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的四種態(tài)度
（四）風(fēng)險(xiǎn)控制的七種主要方式

四、通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
（一）通信企業(yè)在合同依法合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
（二）通信企業(yè)在人力資源依法合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
（三）通信企業(yè)在外包依法合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
（四）通信企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)依法合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
（五）通信企業(yè)民事訴訟或仲裁常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要存在的問(wèn)題
（六）通信企業(yè)在招投標(biāo)依法合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
（七）通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)人員職務(wù)犯罪依法合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
（八）通信企業(yè)在稅收征管依法合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

法治建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控