課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的常見法律問題
課程背景:
依法治國是中國*領導人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是社會文明進步的重要標志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎。企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，導致企業(yè)面臨更多的法律風險。企業(yè)要善于識別法律風險、規(guī)避法律風險、控制和化解法律風險。加強法律風險管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風險防范在加強企業(yè)風險管理中又具有重要的地位。
課程對象：
企業(yè)高層、中層管理者；各級儲備干部
課程大綱：
一、重視企業(yè)管理過程中法律風險防范和法律意識的培養(yǎng)
（一）企業(yè)法律風險分析與評估
（二）法律風險分析流程
（三）企業(yè)法律風險的分類
（四）法律風險識別框架：
（五）法律風險防范時考慮的因素
二、企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能
（一）“兩知三技能”是什么？
（二）“兩知三技能”如何權衡經(jīng)營中的法律風險？
（三）“兩知三技能”怎樣有效防控經(jīng)營中的法律風險？
三、對企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險識別與防范
（一）企業(yè)合同管理中的法律風險防范
1、強化風險意識，加強經(jīng)營合同管理
（1）企業(yè)合同風險的四大來源及其應對
（2）企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容和手段
（3）企業(yè)合同管理的四大誤區(qū)
（4）企業(yè)合同管理的一般流程
（5）企業(yè)合同管理的特點
2、企業(yè)合同簽定前法律風險與防范
3、企業(yè)合同訂立階段的法律風險控制
4、企業(yè)合同履行階段的法律風險防范
（二）企業(yè)在人力資源管理中的法律風險防范
1、企業(yè)面臨的人力資源環(huán)境分析
2、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的難題
3、人力資源管理過程中的五個意識
4、人力資源管理法律風險防范的方向
5、人力資源管理法律風險防范的措施
（三）企業(yè)在涉及外包管理中的法律風險防范
1、外包業(yè)務選擇不當法律風險?
2、外包承包商選擇不當法律風險
3、合同不完備的法律風險?
4、業(yè)務外*程管理風險?
（四）企業(yè)在知識產(chǎn)權管理中的法律風險防范
1、競業(yè)限制與商業(yè)秘密
2、與時俱進的企業(yè)知識產(chǎn)權的法律風險
（五）企業(yè)民事訴訟或仲裁常見的風險主要存在的問題
（六）企業(yè)在招投標管理中的法律風險防范
1、招標階段的主要法律風險點:
2、投標階段的主要法律風險點
3、開標和評標階段的法律風險防控
4、定標與合同談判階段的法律風險防
（七）企業(yè)在經(jīng)營管理人員職務犯罪管理中的法律風險防范
（八）企業(yè)在稅收征管管理中的法律風險防范
四、綜合運用法律，提高企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險防范能力
（一）法律風險管理體系的三大模塊
（二）法律風險管理體系的構建的七個步驟
（三）對待風險的四種態(tài)度
（四）風險控制的七種主要方式
企業(yè)的常見法律問題
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/275668.html
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- 李丹