銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對策
2025-08-20 02:32:17
講師：堅鵬 瀏覽次數(shù)：2963
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：堅鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
-不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
-不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行發(fā)展有什么影響？
-不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行有什么機(jī)遇？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀與成功案例。
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與對策。
課程特色:
-資深實(shí)戰(zhàn)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)師講解。
-創(chuàng)新的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路及方法。
-銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的精彩解讀。
培訓(xùn)對象：
銀行業(yè)從業(yè)人員。
課程大綱：
一、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)
1、 行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤創(chuàng)造舉步維艱
2、 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價值創(chuàng)造
3、 利率市場化、行業(yè)經(jīng)營模式的同質(zhì)化，導(dǎo)致銀行業(yè)競爭加劇
4、 強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)利潤空間進(jìn)一步壓縮
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的出現(xiàn)，顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式
案例分析：數(shù)字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展
二、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點(diǎn)
1、 營銷獲客難
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新難
3、 風(fēng)險控制難
4、 技術(shù)升級難
5、 內(nèi)部運(yùn)營難
三、銀行數(shù)字化營銷
1、 銀行營銷“活客”面臨的四大挑戰(zhàn)
2、 數(shù)字化營銷整體方案設(shè)計
3、 用戶價值挖掘與價值評估（包括用戶畫像分析示例等）
4、 強(qiáng)化用戶全生命周期營銷
5、 沉睡用戶激活
6、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理
7、 潛在流失用戶召回
四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大路徑
1、 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2、 組織創(chuàng)新
3、 科技創(chuàng)新
4、 生態(tài)創(chuàng)新
五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型5類場景
1、 戰(zhàn)略/市場類
2、 客戶/銷售/渠道
3、 產(chǎn)品/創(chuàng)新
4、 流程/運(yùn)營
5、 風(fēng)險/管控
六、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大挑戰(zhàn)與對策
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大挑戰(zhàn)
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大對策
七、招商銀行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
1、 招商銀行轉(zhuǎn)型結(jié)果分析
2、 招商銀行數(shù)字化戰(zhàn)略（從2014年輕型銀行戰(zhàn)略到2021年打造招行3.0模式）
3、 招商銀行金融科技體系建設(shè)分析
4、 招商銀行客戶體驗(yàn)之知行果分析
八、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計劃
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/275303.html
已開課時間Have start time
- 堅鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙