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目標(biāo)計劃與管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解目標(biāo)計劃管理的重要性和迫切性；
2、了解目標(biāo)計劃管理的誤區(qū)和陷阱，使其擁有正確的自我管理理念；
3、掌握目標(biāo)與計劃管理的*思路和實(shí)用技巧，使工作更加專業(yè)和務(wù)實(shí)；
4、利用所學(xué)，在工作中養(yǎng)成良好的制定目標(biāo)和計劃管理的日常習(xí)慣。

課程對象：中層管理者

課程綱要： 
一、目標(biāo)計劃認(rèn)知
1、目標(biāo)管理的起源
（1）目標(biāo)起源
（2）組織目標(biāo)管理
（3）個人目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的六大作用
（1）績效評價
（2）反應(yīng)結(jié)果
（3）日常管理
（4）引導(dǎo)改進(jìn)
（5）激勵員工
3、目標(biāo)管理是公司管理的出發(fā)點(diǎn)
（1）決策準(zhǔn)則
（2）行動指南
（3）協(xié)調(diào)基礎(chǔ)
（4）激勵熱情
（5）衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、計劃分類
（1）規(guī)劃：是具有全局性的、較長時期的長遠(yuǎn)設(shè)想。 
（2）方案：是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對專項(xiàng)工作做出全面部署與安排的計劃。
（3）安排：是對短期工作進(jìn)行具體布置的計劃。 
（4）設(shè)想：是初步的草案性計劃。 
（5）打算：是短期內(nèi)工作要點(diǎn)式計劃。 
（6）要點(diǎn)：是列出工作主要目標(biāo)的計劃
5、計劃的六大特點(diǎn)
（1）普遍性
（2）預(yù)見性
（3）可行性
（4）指導(dǎo)性
（5）約束性
（6）可變性
6、目標(biāo)計劃管理系統(tǒng)

二、目標(biāo)計劃管理
1、目標(biāo)管理三大內(nèi)容
（1）目標(biāo)體系制定
（2）目標(biāo)實(shí)施
（3）結(jié)果評價
2、職責(zé)、目標(biāo)和計劃的區(qū)別
3、目標(biāo)設(shè)定
（1）七大步驟
（2）充分溝通
（3）書寫公式
（4）書寫原則
（5）業(yè)績目標(biāo)制定基本方法
4、從目標(biāo)到計劃
（1）目標(biāo)確定
（2）目標(biāo)分解
（3）任務(wù)排序
6、目標(biāo)分解
（1）理解目標(biāo)
（2）直接落實(shí)
（3）直接分解
（4）價值樹分析
（5）撰寫計劃

三、目標(biāo)計劃管理工具圖譜
1、確定目標(biāo)工具：SWOT分析法、 魚骨圖
2、量化目標(biāo)工具：SMART原則
3、分解目標(biāo)工具：WBS、BSC
4、細(xì)化計劃工具：甘特圖、月工作計劃與總結(jié)
5、細(xì)化單個計劃工具：6W3H
6、執(zhí)行計劃工具：PDCA
7、改進(jìn)計劃工具：PRM 

目標(biāo)計劃與管理培訓(xùn)