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企業(yè)領導力的課程

大凡老板，都離不開三件事。 布局、用人、資本運作。
本課程基于動態(tài)領導力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰(zhàn)略，結構運營，人才策略，資本運作等內(nèi)容逐步展開。
所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。
企業(yè)的用人是個很泛的概念，其具體內(nèi)容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來，沒有人才，企業(yè)就不能發(fā)展，找人是企業(yè)家最重要的任務之一。
突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家很重要的事情是資本運作。資本運作不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。
開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。

課程目的
-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃祥解
-惠普動態(tài)領導力框架介紹
-人才戰(zhàn)略的實施
-如何使用目標管理
-惠普員工發(fā)展*實踐案例分析
-商業(yè)計劃初步介紹
-盡職調(diào)查需要注意的問題

課程大綱
第一單元：領導力總論
-管理者的各種形態(tài)
-惠普動態(tài)領導力框架

第二單元：文化行為
-企業(yè)管理從心開始
-建設企業(yè)文化的藍圖
-企業(yè)文化的作用
-如何領導行動

第三單元：布局
-戰(zhàn)略規(guī)劃關注點   
-戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)
-長期短期目標的平衡    
-如何制訂執(zhí)行計劃
-掌握使用計劃評估表
-流程與評估
-熟悉目標管理               
-走動事管理介紹
-案例：有效溝通

第四單元：人才戰(zhàn)略
-如何選育用留      
-獎勵制度建立
-結構化的獎勵系統(tǒng) 
-股票期權
-員工發(fā)展（樹立標桿)  

第五單元：資本運作
-商業(yè)計劃初探    
-盡職調(diào)查中須注意的問題
-法人治理結構
-公司運營體系的建立
-財務體系
-內(nèi)控體系

企業(yè)領導力的課程