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新生代員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

【課程背景】
   時(shí)常聽(tīng)到企業(yè)老總和部門(mén)經(jīng)理們抱怨重重：“真搞不懂這些新員工到底怎么啦？公司對(duì)他們已足夠容忍和讓步了！工作上提要求常常大堆，但做起來(lái)卻漫不經(jīng)心，眼高手低…到底要我們?cè)趺礃幼觯麄儾拍軌驖M意呢？ 
   無(wú)論人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)新生代這一群體，但是有一點(diǎn)可以肯定：新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們?cè)谄髽I(yè)中的生產(chǎn)力將決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)或前途。
    因此，如何有效地管理新生代員工并讓他們充分發(fā)揮自身價(jià)值，是我們每一位管理者都需要掌握的新的知識(shí)和技巧。
   本課程旨在幫助管理者掌握如何有效管理新生代員工，如何激勵(lì)、教導(dǎo)與輔導(dǎo)新生代員工，如何協(xié)新生代員工提升工作績(jī)效。促使這些員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。

【課程宗旨】
簡(jiǎn)單、直接、快速、有效——現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，馬上使用；
以結(jié)果為導(dǎo)向，以訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以應(yīng)用為核心。

【課程對(duì)象】
  企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部

【課程收益】
正確定義新生代員工
全方位了解新生代員工的行為和人格特征；
掌握新生代員工溝通的方法 
提升企業(yè)管理者管理新生代員工的智慧、能力技巧 
掌握管理與輔導(dǎo)新生代員工的方法技巧及策略
掌握增強(qiáng)新生代員工企業(yè)歸屬感與減少員工流失的技巧及策略 ?

【課程大綱】
序章：一大群95乃至00后正在來(lái)襲！
職場(chǎng)中的新新人類(lèi)
令你驚訝的思維與行為
思考：這一代到底怎么回事？

第一章：認(rèn)識(shí)新生代
一、一個(gè)時(shí)代造就一代人
1、我們的祖輩
2、我們的父輩
3、我們自己
二、被撕裂的一代
-家庭背景
-社會(huì)環(huán)境
-競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)
-現(xiàn)實(shí)壓力

第二章：新生代員工特征
一、三大心理特征
1、自我中心
2、強(qiáng)烈內(nèi)心孤獨(dú)
3、價(jià)值多元化
二、自我中心的四大表現(xiàn)
1、非客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、利己的行為標(biāo)準(zhǔn)
3、自我視角的思考模式
4、隨性的行為動(dòng)因
三、內(nèi)心孤獨(dú)的四大表現(xiàn)
1、矛盾的溝通模式
2、渴望被理解和尊重的社交心理
3、面對(duì)壓力的自我逃避
4、色厲內(nèi)荏導(dǎo)致情緒敏感
四、價(jià)值多元的四大表現(xiàn)
1、追求個(gè)人成就感
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈與茫然
3、浮躁與沖動(dòng)
4、享受快樂(lè)而不愿付出
五、新生代員工的工作觀
1、追求個(gè)人發(fā)展和成就
2、天生藐視權(quán)威和命令
3、自我標(biāo)準(zhǔn)而非團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
4、追求尊重、平等、快樂(lè)的感受
5、工作就是利益交換
六、新生代員工領(lǐng)導(dǎo)基本法
1、自我中心決定引導(dǎo)是原則
2、強(qiáng)烈孤獨(dú)決定溝通是基礎(chǔ)
3、多元價(jià)值觀決定成就是動(dòng)力

第三章 管理者思維轉(zhuǎn)變
一、面對(duì)新生代員工的管理思考
1、對(duì)新生代員工的誤解
2、新生代員工主動(dòng)積極的四大原則
3、“帶頭大哥”——新生代員工眼中的好主管
4、由管理變?yōu)閹?dòng)
5、由權(quán)力變?yōu)樾欧?br /> 二、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理思維轉(zhuǎn)變
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的管理沖擊
信息化、數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化、創(chuàng)新化
2、 去中心——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人的思維模式
3、 喜歡求證與驗(yàn)證而非盲從
4、 管理思維轉(zhuǎn)變——由監(jiān)控者變?yōu)閹?dòng)者、支持者、服務(wù)者
（1）成為帶動(dòng)者的八大轉(zhuǎn)變
（2）成為支持者的六項(xiàng)工作
（3）成為服務(wù)者的四種支持

第四章 新生代員工的六種帶領(lǐng)方式
一、開(kāi)放式溝通環(huán)境
1、開(kāi)放式溝通的領(lǐng)導(dǎo)角色定位
2、開(kāi)放式溝通的基本原則
3、開(kāi)放式溝通的管理運(yùn)用
4、開(kāi)放式溝通的長(zhǎng)效建設(shè)
二、去中心化與參與式管理
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化導(dǎo)致參與式管理勢(shì)在必行
2、參與式管理不是革管理者的命
3、參與式管理的原則
4、參與式管理的四種模式
三、指導(dǎo)性建議
1、什么是指導(dǎo)性建議
2、如何讓員工接受你的建議
3、協(xié)助思考、多做假設(shè)、少給結(jié)論
4、ＯＪＴ的教練方法
5、做教練的四步法
四、彈性管理
1、何為彈性管理
2、彈性管理適用的情況
3、彈性管理的補(bǔ)充機(jī)制
4、做好彈性管理的四種方法
5、腦洞大開(kāi)—門(mén)派式管理案例分享
五、合理授權(quán)
1、授權(quán)的核心
2、授權(quán)的六大原則
3、是否授權(quán)的三因素模型
4、授權(quán)的四種方式
5、授權(quán)流程
六、制度公正透明
1、人性的弱點(diǎn)——比較性效應(yīng)
2、讓90后員工主動(dòng)遵守制度的四大內(nèi)因與四大外因
3、制度公正透明的六大要素
4、如何讓員工自己成為制度的維護(hù)者

結(jié)語(yǔ)：治人者非治人也，在治心

新生代員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)