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企業(yè)戰(zhàn)略澄清與執(zhí)行

 

課程背景：

后疫情時(shí)代，企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升，企業(yè)需投入更多的資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架，*的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動企業(yè)自身不斷進(jìn)行管理變革。

本課程獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，含路標(biāo)系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、跑道系統(tǒng)和人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)升級系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，真正深入創(chuàng)新時(shí)代未來的戰(zhàn)略洞察，建立領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識和深刻的戰(zhàn)略洞察能力，用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需的企業(yè)文化和創(chuàng)新謀略，幫助企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長期發(fā)展的成功。

 

課程收益：

■ 打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略認(rèn)知的必要性；

■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合；

■ 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核心競爭力；

■ 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng)；

■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。

 

課程對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人

 

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略思維規(guī)劃

一、創(chuàng)新大時(shí)代戰(zhàn)略思維破局

1、戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路

1）中國未來十年商業(yè)機(jī)遇

2）大時(shí)代下的戰(zhàn)略重塑

2、如何成為先驅(qū)而不是先烈

1）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)先行業(yè)半步

2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎(chǔ)

3、尋找思維原點(diǎn)，洞悉新時(shí)代本質(zhì)

 

第二講：戰(zhàn)略思維規(guī)劃

戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)

戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構(gòu)圖

1、重讀商機(jī)

2、發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野

3、組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯

4、戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點(diǎn)

咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)戰(zhàn)略思維系統(tǒng)訓(xùn)練——重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想

 

第三講：戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)

一、戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)邏輯工具解讀

二、戰(zhàn)略頂層核心

1、價(jià)值本質(zhì)決定價(jià)值定位

案例分析：小米科技——智能生活場景構(gòu)建未來智能生活方式生態(tài)

2、戰(zhàn)略切入點(diǎn)決定戰(zhàn)略定位

案例分析：從淘寶、京東到拼多多——電商場景發(fā)展史看產(chǎn)業(yè)規(guī)律與戰(zhàn)略定位

三、戰(zhàn)略系統(tǒng)解讀業(yè)務(wù)邏輯

1、戰(zhàn)略體系落地三要素

2、戰(zhàn)略落地的三要素業(yè)務(wù)邏輯

四、戰(zhàn)略定位體系內(nèi)涵

1、客戶定位的系統(tǒng)思考

案例分析：三只松鼠——從年輕人帶動的全民堅(jiān)果生活

2、市場定位與布局

案例分析：星巴克的市場下沉與華萊士的品牌規(guī)模化

3、產(chǎn)品定位的聚焦與場景

案例分析：keep的產(chǎn)品邏輯讓產(chǎn)品定位鎖住消費(fèi)者心智

 

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)——四力方法論

一、路標(biāo)系統(tǒng)

1、 戰(zhàn)略分解三大目標(biāo)

1）市場目標(biāo)

2）財(cái)務(wù)目標(biāo)

3）管理目標(biāo)

2、如何做好戰(zhàn)略分解？

1）目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打到

2）目標(biāo)要有益——重要才有行動力

3、何做好執(zhí)行管控

二、跑道系統(tǒng)

1、運(yùn)營系統(tǒng)

2、管理系統(tǒng)

三、動力系統(tǒng)

1、機(jī)制體系設(shè)定

2、文化傳導(dǎo)

四、人才培養(yǎng)系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)升級系統(tǒng)

1、人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)

2、打造培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練體系

 

第五講：四力系統(tǒng)——執(zhí)行方案 

一、路標(biāo)系統(tǒng)

1、如何做好戰(zhàn)略分解？

1）目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打

2）目標(biāo)要有益——重要才有行動力

2、如何做好執(zhí)行管控

二、動力系統(tǒng)——執(zhí)行管理與企業(yè)文化推動

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)文化觀念沖突導(dǎo)致的失敗案例

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例的企業(yè)文化

案例分析：蒙牛

三、跑道系統(tǒng)——謀篇布局是企業(yè)轉(zhuǎn)型落地成功的關(guān)鍵

1、商業(yè)模式謀略

1）商業(yè)模式謀略布局決定企業(yè)未來價(jià)值

2）數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)典商業(yè)模式創(chuàng)新案例

案例分析：三一重工-樹根互聯(lián)

2、市場營銷謀略

1）傳統(tǒng)營銷vs數(shù)字化市場營銷

2）企業(yè)生態(tài)型營銷轉(zhuǎn)型協(xié)同系統(tǒng)

案例分析：從餓了么到阿里巴巴本地生活——跨BU 營銷如何創(chuàng)新展開

3、銷售謀略

1）銷售的關(guān)鍵點(diǎn)：深度內(nèi)容（從0到1創(chuàng)造能占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌，實(shí)現(xiàn)*化商業(yè)價(jià)值）

2）銷售的基石：數(shù)據(jù)、內(nèi)容和觸點(diǎn)

案例分析：春秋航空

 

企業(yè)戰(zhàn)略澄清與執(zhí)行