課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)控制防范課程
課程大綱:
第一章:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的意義
1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)”外貿(mào)全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制”
2.風(fēng)險(xiǎn)與凈利潤的關(guān)系
3.風(fēng)險(xiǎn)控制失敗的知名案例
4.小結(jié):外貿(mào)全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制時(shí)刻關(guān)乎企業(yè)性命
第二章:海外銷售人員如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制?
1.正確的心態(tài)
2.系統(tǒng)全局觀
3.熟悉外貿(mào)全業(yè)務(wù)流程
4.系統(tǒng)認(rèn)識(shí)了解”系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)”
第三章:了解系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的分類
企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2.企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)的分類
全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)貒绎L(fēng)險(xiǎn)
3.外部風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響
4.如何預(yù)知這些風(fēng)險(xiǎn)
從哪里獲得信息與情報(bào)?
5.風(fēng)險(xiǎn)的分類與分級
第四章:企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)按照常見原則分類:
-國際市場風(fēng)險(xiǎn)
-海外銷售風(fēng)險(xiǎn)
-國際海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
-國際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
2.國際市場風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
-專利
-技術(shù)
-商標(biāo)授權(quán)
3.海外銷售風(fēng)險(xiǎn)
(1)出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險(xiǎn)。
(2)單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險(xiǎn)。
(3)信用證規(guī)定的陷井條款所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)沒有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度。
第五章:業(yè)務(wù)操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)
1.訂單毛利風(fēng)險(xiǎn) 與規(guī)避
2. 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.匯率風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4.交貨期推遲
5.國際海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
6.單證船務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7.國際品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
8.國際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
9.金融收匯風(fēng)險(xiǎn)防范
商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
銀行信用風(fēng)險(xiǎn)
混合支付風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)極高的付款方式
OA,DP,DA,后TT
2.1 FOB和CNF項(xiàng)下的風(fēng)險(xiǎn)
2.2 客戶資金鏈破裂的風(fēng)險(xiǎn)防范
2.3 銀行信用風(fēng)險(xiǎn)
2.2.1 信用證風(fēng)險(xiǎn)
2.2.2 小銀行和客戶勾結(jié)
2.2.3 銀行拒付
2.2.4 信用證事故的處理
2.2.1 信用證風(fēng)險(xiǎn)
2.2.1.1 偽造印鑒風(fēng)險(xiǎn)
2.2.1.2 冒充密押
2.2.1.3 偽造信用證修改書
2.2.1.4 軟條款
2.2.1.5 打包貸款
2.2.1.6 利用對開信用證
2.2.2 小銀行和客戶勾結(jié)
2.2.3 銀行拒付
2.2.4 信用證事故的處理
2.3 混合支付風(fēng)險(xiǎn)
3.2 國別收匯風(fēng)險(xiǎn)
3.2.1 亞洲
3.2.2 非洲
3.2.3 拉美
3.2.4 歐洲
第六章:內(nèi)部原則按照重要原則分類----國際品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)大
1.品質(zhì)問題的呈現(xiàn)形式
1 客戶要求增加售后配件
2 要求更換整機(jī)
3 要求派人維修
4 要求產(chǎn)品召回
5 扣除貨款
2.國際品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
2.1是生產(chǎn)廠誤工,造成晚交貨;
2.2是用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;
2.3是成交價(jià)格低,以次充好
2.4產(chǎn)品可靠性低下
2.5庫存風(fēng)險(xiǎn)
3.公司的庫存
第七章:貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)中的根本規(guī)避與防范
1. 慎重選擇交易對象,深入進(jìn)行資信調(diào)查
2.客戶資信調(diào)查的內(nèi)容和范圍
2.1、買家信譽(yù)調(diào)查方式
2.2、動(dòng)態(tài)買家信譽(yù)管理
3.國際貿(mào)易術(shù)語的靈活應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3.1、常用貿(mào)易術(shù)語及其隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)詳解
風(fēng)險(xiǎn)極高的付款方式 : OA,DP,DA,后TT
付款方式中的商業(yè)欺詐
使用OA,D/P,D/A,遠(yuǎn)期付款方式或寄售方式造成的風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)欺詐
FOB和CNF項(xiàng)下的風(fēng)險(xiǎn)
3.2、貿(mào)易術(shù)語 合同條款 運(yùn)輸方式
3.3、客戶資金鏈破裂的風(fēng)險(xiǎn)防范
4.外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
1、合同條款與結(jié)算方式
2、制單水平對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的影響
3、風(fēng)險(xiǎn)管理體系:
5.假冒信用證欺詐的防范
6.信用證中的"軟條款"欺詐防范
7.仲裁約定國的選擇
8.利用國際保理業(yè)務(wù)和出口信用保險(xiǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制防范課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/274570.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許麗潔
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)管理公開培訓(xùn)班
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- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管2.0從規(guī) 講師團(tuán)
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- 全方位供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管 吳生福
- 《民法典》時(shí)代人力資源風(fēng)險(xiǎn) 講師團(tuán)
- 項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)控 吳老師
- 《項(xiàng)目總視角的客服管理—— 講師團(tuán)
- 全面預(yù)算績效管理體系建設(shè)與 講師團(tuán)
- ISO/IEC 27001 董老師
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí) 李皖彰
- 企業(yè)人員穩(wěn)定與輿情危機(jī)管理 郭明全
- 《數(shù)智賦能—海外EPC全生 羅蘊(yùn)姣
- 通信行業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 李皖彰
- 新能源投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建 李皖彰
- 《謀全局 控風(fēng)險(xiǎn) 提效能》 羅蘊(yùn)姣
- 《契約守護(hù) 風(fēng)險(xiǎn)智控》 ? 羅蘊(yùn)姣
- 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升---從 金宗杰
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī) 李皖彰
- 數(shù)字化技術(shù)帶來全新金融風(fēng)險(xiǎn) 金光益
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- 《斬?cái)嗬骀湥簩?shí)權(quán)崗位廉潔 羅蘊(yùn)姣