課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的課程
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,中國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國家企業(yè)。加入WTO,低價(jià)值產(chǎn)品和
代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的*優(yōu)勢(shì),與此同時(shí),也給我們帶來了“世界工廠”的
憂患。事實(shí)上,制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來,優(yōu)秀的企
業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的
競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)!
本課程通過大量的案例分析,深入淺出的講述企業(yè)高效的供應(yīng)鏈方法與實(shí)踐,如何通過
有效的供應(yīng)鏈管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
適應(yīng)學(xué)員:總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。
課程概要:
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
-經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
-參與競(jìng)爭(zhēng)的資格因素與致勝因素
-股東價(jià)值的來源
-運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性
-案例:利豐傳奇--傳統(tǒng)貿(mào)易商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
-運(yùn)營(yíng)管理及其發(fā)展歷史
2、案例研究:通用電源的決策
-閱讀案例及互動(dòng)討論(課前發(fā)給學(xué)員案例材料)
-產(chǎn)品和市場(chǎng)特征
-激光打印機(jī)供應(yīng)鏈
-產(chǎn)品生命周期
-通用電源的價(jià)值分析
-決策的量化分析
3、供應(yīng)鏈的核心問題:存貨
-存貨驅(qū)動(dòng)的成本
-按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
-庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本
b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實(shí)例:物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
4、企業(yè)供應(yīng)鏈中的不確定性
-不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
-供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些?如何量化?
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場(chǎng)環(huán)境及其它因素
-訂單執(zhí)行率(滿足率)對(duì)安全庫存的影響
-安全庫存的主要作用
-如何設(shè)定和控制安全庫存?
-何謂安全庫存共擔(dān)Pooling?
-案例分析:在哪里設(shè)置安全庫存?
5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實(shí)踐
-克服供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
-預(yù)測(cè)技術(shù)及需求管理
-供應(yīng)商管理存貨 VMI
-自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) AIR
-推遲定制原理及應(yīng)用
-供應(yīng)商關(guān)系策略
6、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR介紹
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/274359.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史文月
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理》打 許東
- 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維與體系 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同( 宋劍波
- 出海的抉擇——國際貿(mào)易與供 王東(
- 集成供應(yīng)鏈(ISC)計(jì)劃與 宋劍波
- 如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng) 吳誠
- 供應(yīng)鏈(ISC)計(jì)劃與訂單 宋劍波
- 《庫存管理,高效提升供應(yīng)鏈 許東
- 重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利—— 王東(
- 精益物流kanban拉動(dòng)與 劉寶生
- 集成供應(yīng)鏈(ISC)流程架 宋劍波
- 供應(yīng)鏈管理模式與應(yīng)用工具培 李文發(fā)