目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬培訓(xùn)方案
發(fā)布時(shí)間:2024-10-22 16:03:06
講師：張梓軒 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張梓軒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)計(jì)劃沙盤培訓(xùn)
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)*課程。
本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來。
整個(gè)過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！
【課程對(duì)象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新生代管理者、團(tuán)隊(duì)成員
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】
-沙盤歷史
-沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
-團(tuán)隊(duì)組建
-沙盤推演
-沙盤推演結(jié)果分析
第二章 目標(biāo)管理概述
-什么是目標(biāo)
-目標(biāo)管理的定義、意義
-目標(biāo)管理的五大要素
-任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別
-案例分享：前行的隊(duì)伍
第三章 目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃
-目標(biāo)制定5個(gè)原則(SMART)
-明確性、可衡量性、可接受性、
-現(xiàn)實(shí)性、時(shí)限性
-設(shè)定目標(biāo)的維度（BSC）
-財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、
-學(xué)習(xí)與發(fā)展維度
-做計(jì)劃的工具——5W2H法
-案例：三個(gè)和尚有水喝
第四章 目標(biāo)的分解
-逐級(jí)承接分解法（DOAM法）
-Direction行動(dòng)方向
-objective目標(biāo)
-Action行動(dòng)計(jì)劃
-Measure衡量標(biāo)準(zhǔn)
-案例：電網(wǎng)集團(tuán)的DOAM
第五章 任務(wù)計(jì)劃跟蹤
GROW模型的應(yīng)用
1、目標(biāo)確定：目標(biāo)績(jī)效的確定
2、現(xiàn)狀分析：目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估
3、方案選擇：目標(biāo)績(jī)效的改進(jìn)
4、總結(jié)與具體行動(dòng)
案例：棒球教練與運(yùn)動(dòng)員
第六章 復(fù)盤與反思“目標(biāo)是否達(dá)成”
P1目標(biāo)回顧：原計(jì)劃是什么？
P2評(píng)估結(jié)果：實(shí)際情況是什么？
P3分析原因：發(fā)生了哪些偏差？
P4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：實(shí)施新舉措，
繼續(xù)哪些措施，更新行動(dòng)計(jì)劃
分析討論：整個(gè)課程的復(fù)盤
目標(biāo)計(jì)劃沙盤培訓(xùn)
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