課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DISC溝通與團隊協(xié)作
【課程收益】
通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以
深刻認(rèn)識知人者智,自知者明
了解DISC的起源與意義
清晰自己傾向哪一種個性特質(zhì)
掌握DISC四種個性的特征、行為表現(xiàn),并學(xué)會分析應(yīng)用
明晰個性的三種組合并運用
深刻認(rèn)識溝通在職場中的重要意義
掌握溝通的基本知識
深刻認(rèn)識溝通的六大障礙
掌握十項溝通技巧
深刻體驗七巧板團隊協(xié)作游戲
體會資源共享、信息共享、團隊協(xié)作的重要意義
掌握建立團隊精神的十項原則
把握建立良好團隊協(xié)作關(guān)系的三個關(guān)鍵要素
【課程對象】
職場人士
【課程大綱】
上篇 DISC人格特質(zhì)分析與溝通
引言:喬哈里窗 了解自己 洞悉他人
第一章 DISC的起源與意義
一、古希臘時期希波克拉底理論
二、弗洛伊德的人格理論—本我、自我、超我
三、威廉?馬斯頓的DISC個性特征分析
第二章 測一測你是什么個性特質(zhì)的人
第三章 DISC個性特征分析
一、D型:開拓型、力量型;外向 行動者 樂觀
二、I型:推銷型、活潑型;外向 多言 樂觀
三、S型:專家型、和平型;內(nèi)向 旁觀者 悲觀
四、C型:客觀型、完美型;內(nèi)向 思考者 悲觀
第四章 DISC個性特征組合分析
一、自然組合
1、自然組合:I:活潑型/D:力量型
2、自然組合:C:完美型/S:和平型
二、互補組合
1、互補組合:D:力量型/C:完美型
2、互補組合:I:活潑型/S:和平型
三、矛盾型性格組合
1、矛盾型性格組合: I:活潑型/C:完美型
2、矛盾型性格組合:D:力量型/S:和平型
第五章 有效運用DISC個性特征進行溝通
一、與D型人的溝通
二、與I型人的溝通
三、與S型人的溝通
四、與C型人的溝通
第六章 溝通技巧
溝通-畫圖游戲體驗單向和雙向溝通
一、溝通基礎(chǔ)
二、溝通的障礙
三、溝通技巧十則
下篇 七巧板團隊協(xié)作
第一章 七巧板團隊協(xié)作拓展游戲
一、七巧板項目簡介
二、項目培訓(xùn)目標(biāo)
三、項目具體實施介紹
四、項目布置
1、分組:團隊成員分為7個組
2、宣布七組的編號?
3、宣布游戲規(guī)則
計分說明
4、給七個組隨機發(fā)放七巧板,每組5塊
5、發(fā)放圖一至圖七給七個組
6、按順序發(fā)放任務(wù)書 給七個組
7、驗證物品:每組面前有五塊七巧板、一張任務(wù)書、一張圖紙
8、詢問學(xué)員是否有不明白之處
9、宣布計時開始:現(xiàn)在項目50分鐘計時開始,請大家遵守規(guī)則,注意安全。?
五、項目控制
六、團隊協(xié)作心得體會大分享
1、關(guān)于溝通
2、領(lǐng)導(dǎo)與服從
3、小組利益與總體團隊利益
4、信息與資源的共享
5、關(guān)于想和做
6、團隊協(xié)作的重要意義
第二章 培養(yǎng)團隊精神十則
第三章 建立良好團隊協(xié)作關(guān)系的三個關(guān)鍵要素
DISC溝通與團隊協(xié)作
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/273541.html
已開課時間Have start time
- 羅文娟
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團隊管理公開培訓(xùn)班
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學(xué)明
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 眾志成城:團隊建設(shè)與人財管 銀高峰
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管 秘老師
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 和諧勞動關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 贏在角色 王竟冬
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 管理者的團隊管理提升 覃芹