課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李玚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊技能管理培訓(xùn)
學(xué)習(xí)對象
基層管理和員工
課程設(shè)計背景
1、現(xiàn)代企業(yè)都非常注重培訓(xùn)，而且在員工學(xué)習(xí)上投入的費用也不菲。然而培訓(xùn)效果甚微，究其原因：聽得多，參與少，體驗談不上。時間一長，培訓(xùn)倦怠感產(chǎn)生，參訓(xùn)人員心理壓力大，感覺去上課就像是坐班房，學(xué)習(xí)成了一種負(fù)擔(dān)。
2、針對企業(yè)培訓(xùn)存在的現(xiàn)狀，并結(jié)合西方先進的培訓(xùn)模式，我們開發(fā)出體驗式培訓(xùn)這一新的培訓(xùn)模式，我們的目的就是讓整個學(xué)習(xí)成為一個快樂參與的過程，在寓教于樂中學(xué)習(xí)理解培訓(xùn)內(nèi)容，達成訓(xùn)練所設(shè)想的效果。
3、《卓越團隊建設(shè)8項基本技能訓(xùn)練》通過體驗式課程設(shè)計，有針對性地訓(xùn)練團隊成員各項技能，并通過訓(xùn)練幫助企業(yè)觀察分析員工，挖掘、發(fā)現(xiàn)可塑之才，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
課程目標(biāo)
1、改善學(xué)員心智模式，讓員工在面對問題時，不再抱怨問題，而是以積極的心態(tài)思考問題，解決問題；
2、幫助學(xué)員掌握團隊相處基本準(zhǔn)則，提高團隊之間的協(xié)作、溝通能力，全面改善人際關(guān)系；
3、培養(yǎng)員工對工作的敬業(yè)精神和對企業(yè)忠誠、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從而更加愛崗敬業(yè)，珍惜工作機會；
4、激發(fā)員工自我超越的堅定信念，提高員工的抗挫折能力，挖掘員工在工作上的更多潛能，塑造團結(jié)奮進陽光團隊；
5、激發(fā)團隊精神，培養(yǎng)團隊認(rèn)同感和信任感，增強團隊凝聚力，提高團隊業(yè)績；提高工作效率；
課程大綱
卓越團隊基本技能之一——建立清晰目標(biāo)
一、團隊組建與團隊目標(biāo)建立
訓(xùn)練目地：加強員工之間的親密度，提高員工間的凝聚力
什么是團隊愿景、理念、和目標(biāo)
目標(biāo)、潛能、干擾
個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)沖突與協(xié)調(diào)
達成團隊共識的方法和技巧
二、卓越團隊基本技能之二——團隊信任建立
信任的深刻含義是什么
建立信任的基礎(chǔ)是什么
自我信任和自我認(rèn)知
新時代環(huán)境下對誠信全新的詮釋
案例分析“無論發(fā)生什么事，我都會和你在一起!”
活動體驗：信任大考驗
三、卓越團隊基本技能之三——團隊緊密合作
團隊默契的建立
團隊合作的原則和要素
團隊合作失敗原因分析
團隊合作過程中沖突的解決
活動：登天塔的建設(shè)
四、卓越團隊基本技能之四——團隊創(chuàng)新精神
團隊創(chuàng)新思維的障礙
創(chuàng)新思維的常見突破形式
創(chuàng)新的代價
創(chuàng)新思維能力的自我評估
創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)
體驗活動：硬幣拼圖
五、卓越團隊基本技能之五——溝通能力培養(yǎng)
良好溝通能力的四項標(biāo)準(zhǔn)
溝通誤差是如何產(chǎn)生的
不同性格特征的溝通模式
溝通過程中“說、聽、做、看”
六、卓越團隊基本技能之六——高效談判技能
談判的核心原則
四條談判鐵律
初級談判技能
高級談判技能
活動體驗;誰是談判高手
七、卓越團隊基本技能之七——培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力
卓越領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基本技能
領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
如何“從士兵到將軍”
活動體驗：最快、最好、最強
八、卓越團隊基本技能之八——堅持就是勝利
不拋棄、不放棄
沒有一件值得一做的事情，可以輕輕松松完成；你需要努力。沒有一樣美麗的東西，可以在瞬間展現(xiàn)它的華彩；你需要耐心。
沒有一件值得一做的事情，可以在你的一生單獨中完成；因此你需要幫助。
體驗活動：風(fēng)雨同舟
團隊技能管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/273408.html
