基于建立客戶(hù)信任關(guān)系的商務(wù)溝通
2025-08-20 03:00:31
講師:趙陽(yáng) 瀏覽次數(shù):2978
課程描述INTRODUCTION
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信任關(guān)系的商務(wù)溝通
[課程背景]
溝通無(wú)處不在,而商務(wù)溝通則是一種以目標(biāo)客戶(hù)為定向,以取得結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)成銷(xiāo)售為目標(biāo)的高質(zhì)量、高情商溝通。我們與客戶(hù)溝通過(guò)程中,怎樣將企業(yè)優(yōu)勢(shì)、科研成果、獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)/亮點(diǎn)等充分展示出來(lái),獲取客戶(hù)的好感,加深對(duì)公司的信任,從而轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)期合作關(guān)系呢?
首先是優(yōu)秀人才的選拔,再加以商務(wù)溝通話(huà)術(shù)訓(xùn)練,以及以客戶(hù)為中心的思維方式為指導(dǎo),在與客戶(hù)的深度交流、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)中貼緊需求、塑造感覺(jué),以快人一步,超越自我的服務(wù)精神,產(chǎn)生共情,提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
基于此,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),掌握客戶(hù)的心理想法,用客戶(hù)喜歡的語(yǔ)言方式去溝通,以顧問(wèn)式服務(wù)解決客戶(hù)難題,將是營(yíng)銷(xiāo)工作的基本要求和必備的技能。
適用對(duì)象:銷(xiāo)售經(jīng)理/主管、精英精英及客服人員
[課程收獲]
洞察消費(fèi)心理,直擊人性弱點(diǎn);
核心優(yōu)勢(shì)展示,凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì);
提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),占領(lǐng)客戶(hù)心智;
掌握溝通技巧,獲取用戶(hù)信任;
挖掘客戶(hù)需求,匹配解決方案。
[課程大綱]
開(kāi)篇思考:星巴克的一瓶礦泉水標(biāo)價(jià)20元,幾乎賣(mài)不動(dòng),為什么還要賣(mài)?
第一講:知己知彼-客戶(hù)心理學(xué)
1、深刻剖析人性的底層消費(fèi)邏輯:
1)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī):追求快樂(lè)VS逃避痛苦
案例:從“警察追小偷”的故事中剖析人性
2)購(gòu)買(mǎi)認(rèn)知:客戶(hù)只買(mǎi)自己認(rèn)為的事實(shí)
3)需求刺激:觀念的轉(zhuǎn)變
演練:一位多次“受傷”的客戶(hù),怎樣轉(zhuǎn)變他的觀念?
2、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
刺激/對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)
欲望
感受到需求/行動(dòng)
信息搜索
評(píng)估選擇
決定購(gòu)買(mǎi)
結(jié)果平衡
案例:從買(mǎi)房/買(mǎi)車(chē)行為看消費(fèi)心理學(xué)
3、大腦的決策機(jī)制
損失規(guī)避
案例:購(gòu)買(mǎi)冰琪琳VS購(gòu)買(mǎi)白糖,運(yùn)用加減法原理折射不同的心理反應(yīng)
利益驅(qū)動(dòng)
簡(jiǎn)單輕松
4、大腦的上癮機(jī)制
馬上得到一次
不定期再次獲得
讓用戶(hù)一直期盼
案例:同樣的價(jià)值,怎樣設(shè)置抽獎(jiǎng)券讓消費(fèi)者更有獲得感?
5、大腦的記憶原理
大腦記憶的老區(qū)、新區(qū)和特區(qū)
大腦短存位置
把品牌植入用戶(hù)大腦
6、從商家的角度看營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
-品牌
-渠道
-公關(guān)
-廣告
-促銷(xiāo)
-直銷(xiāo)
-產(chǎn)品特性
-營(yíng)業(yè)廳形象
練習(xí):從生活化/工作化場(chǎng)景“全面認(rèn)知”營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
第二講:面對(duì)面溝通-把話(huà)說(shuō)到客戶(hù)心里去
1、給予的藝術(shù)
1) 給名
2) 給利
3) 給法
2、投其所好-不同性格客戶(hù)的溝通之道
1) 完美型-性格特征及溝通禁忌
2) 助人型-性格特征及溝通禁忌
3) 成就型-性格特征及溝通禁忌
4) 藝術(shù)型-性格特征及溝通禁忌
5) 理智型-性格特征及溝通禁忌
6) 安全型-性格特征及溝通禁忌
7) 活躍型-性格特征及溝通禁忌
8) 領(lǐng)袖型-性格特征及溝通禁忌
9) 和平型-性格特征及溝通禁忌
3、提問(wèn)的技巧
1)封閉式提問(wèn)
2)開(kāi)放式提問(wèn)
3)選擇式提問(wèn)
溝通訓(xùn)練:如何通過(guò)高水平提問(wèn)轉(zhuǎn)變客戶(hù)的觀念?
4)問(wèn)話(huà)的6種問(wèn)法
-問(wèn)開(kāi)始
-問(wèn)興趣
-問(wèn)需求
-問(wèn)痛苦
-問(wèn)快樂(lè)
-問(wèn)成交
4、聆聽(tīng)的方式
1)用心聽(tīng)
2)記筆記
3)重新確認(rèn)
4)建立信賴(lài)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如果你去拜訪客戶(hù),客戶(hù)只給你一分鐘,你準(zhǔn)備說(shuō)什么?
5、學(xué)會(huì)使用最美的語(yǔ)言-贊美
1)察顏觀色(1.0-5.0眼神觀察法)
2)明贊技巧(PMP)
3)暗贊技巧(MPMP)
第三講:電話(huà)溝通-用語(yǔ)言魅力傳遞情感
1、 如何通過(guò)電話(huà)向客戶(hù)傳遞信任感、專(zhuān)業(yè)度?
1)音色、音調(diào)、語(yǔ)速?
2)表情、坐姿等肢體語(yǔ)言?
3)通話(huà)環(huán)境
4)通話(huà)時(shí)間??
2、 電話(huà)溝通流程管理?
1)如何高效篩選目標(biāo)客戶(hù)群
2)目標(biāo)客戶(hù)信息解讀?
3)公司產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)
4)競(jìng)品的了解程度及差異化
5)明確電話(huà)達(dá)成目標(biāo)?
6)如何設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ)?
7)通過(guò)語(yǔ)言接觸快速對(duì)客戶(hù)進(jìn)行判斷
3、 電話(huà)溝通后期管理
1) 信息采集要點(diǎn)
2) 二次回訪時(shí)間及切入話(huà)題
3) 如何處理“敷衍”類(lèi)、“野蠻”類(lèi)等客戶(hù)?
4、 現(xiàn)場(chǎng)演練:陌生的電話(huà)怎么打?
工具:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)模板
第四講:郵件/書(shū)信溝通-見(jiàn)字如面,讓客情關(guān)系躍然紙上
1、書(shū)信溝通
1)傳統(tǒng)書(shū)信的方式更有意義,更有價(jià)值
2)書(shū)信溝通是個(gè)性化,比標(biāo)準(zhǔn)化更有情懷
3)書(shū)信格式與寫(xiě)作要點(diǎn)
4)書(shū)信內(nèi)容與情感傳遞
5)書(shū)信結(jié)尾要塑造感覺(jué),與客戶(hù)共鳴
案例:五封手寫(xiě)書(shū)信,拿下百萬(wàn)訂單
2、郵件溝通
1)主題鮮明、精煉
2)注意稱(chēng)謂,使用恰當(dāng)?shù)木凑Z(yǔ)
3)盡量使用企業(yè)郵箱
4)內(nèi)容條理清楚,層次分明
5)盡量不發(fā)附件
6)不要群發(fā)郵件,以免當(dāng)垃圾郵件攔截
7)發(fā)完郵件之后,最好通過(guò)其他通信方式提醒
案例:華為云的業(yè)務(wù)員,用一封郵件挖走阿里云的客戶(hù)(得到)
第五講:客戶(hù)分析-商務(wù)溝通實(shí)戰(zhàn)演練
1、客戶(hù)永恒不變6大的問(wèn)題
1) 你是誰(shuí)?
2) 你要跟我談什么?
3) 你的產(chǎn)品對(duì)我有什么好處?
4) 如何證明你講的是事實(shí)?
5) 為什么我要跟你買(mǎi)?
6) 為什么我要現(xiàn)在買(mǎi)?
視頻:從趙本山小品《賣(mài)拐》中尋找購(gòu)買(mǎi)理由
2、區(qū)分客戶(hù)-從混沌走向清晰
1) 空白型客戶(hù)
2) 模糊型客戶(hù)
3) 清晰型客戶(hù)
判斷題:請(qǐng)對(duì)空白、隱性、顯性需求進(jìn)行判斷
3、需求挖掘—SPIN模型訓(xùn)練
請(qǐng)列舉成交前常向客戶(hù)提問(wèn)的5個(gè)問(wèn)題?
1) 背景問(wèn)題(S)
2) 難點(diǎn)問(wèn)題(P)
3) 暗示問(wèn)題(I)
4) 需求-效益問(wèn)題(N)
演練:異議防范-結(jié)合公司產(chǎn)品,根據(jù)SPIN模型設(shè)計(jì)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)
第六講:實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:與客戶(hù)不同層次的商務(wù)溝通
與決策者溝通
與使用者溝通
與技術(shù)專(zhuān)家/設(shè)計(jì)師溝通
與價(jià)格把關(guān)者溝通
與內(nèi)部教練溝通
信任關(guān)系的商務(wù)溝通
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/273253.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙陽(yáng)
[僅限會(huì)員]
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 一線(xiàn)主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 有效溝通技巧 張譯
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理 廖衍明
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 銷(xiāo)售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(