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目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行

 

【課程背景】

   “太陽(yáng)與激光，誰(shuí)的能量大！”當(dāng)然是太陽(yáng)。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽(yáng)卻做不到，其中的原因在于激光能對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點(diǎn)”。

   對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項(xiàng)“目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計(jì)劃，年度計(jì)劃還要有效地從公司層面分解到各個(gè)中高層經(jīng)理人層面，以達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的分解，從而完成年度的工作任務(wù)。

   目標(biāo)、活動(dòng)、能力這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，年度計(jì)劃則全面包括這三個(gè)方面：年度目標(biāo)的計(jì)劃、相關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃、員工能力提升的計(jì)劃。目標(biāo)只是計(jì)劃管理的一部份，把目標(biāo)提到前面，只是企業(yè)“以終為始”進(jìn)行管理的一種表現(xiàn)，完成目標(biāo)意味著績(jī)效體現(xiàn)，而績(jī)效能否產(chǎn)生，是需要一系列管理活動(dòng)完成的，而管理活動(dòng)則需要能力作保證。

   本課程將從企業(yè)實(shí)際工作的角度出發(fā)，具體闡述計(jì)劃的制定與執(zhí)行方法，以實(shí)現(xiàn)來(lái)年工作的突破與有效性，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

【課程收益】

1、掌握企業(yè)各項(xiàng)工作的六個(gè)目標(biāo)；

2、掌握企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程與管理方法；

3、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生、分解與落實(shí)；

4、掌握為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃活動(dòng)；

5、學(xué)會(huì)將反復(fù)進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化;

6、掌握提升完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)管理能力；

7、及時(shí)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容，并執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容；

8、學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的管理技巧與能力提升。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層經(jīng)理人

 

【課程大綱】

1、工作計(jì)劃PK工作的努力方向 

問(wèn)題：往哪里去，找一條正確的路 

做正確的事和把事情做正確 

案例分析：SWOT工具＋DW工具 

實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，找出我們自己的方向

找出公司、部門年度努力方向

 

2、實(shí)際操作：應(yīng)用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計(jì)劃與工作的目標(biāo)設(shè)置 

努力方向PK努力到什么程度 

目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化 

目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始 

實(shí)際操作：SMART法則的應(yīng)用 

努力方向

尋找KPI關(guān)鍵目標(biāo)

 

3、公司＼部門＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃 

什么是目標(biāo)管理卡 

把工作任務(wù)解計(jì)劃到位 

案例操作：把被動(dòng)為主動(dòng)工作的目標(biāo)管理計(jì)劃卡 

實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們各個(gè)層次的目標(biāo)管理計(jì)劃卡

建立目標(biāo)卡

 

4、例行性工作與例行性計(jì)劃，怎樣體現(xiàn)執(zhí)行力 

例行性工作的意義與問(wèn)題 

例行性計(jì)劃的方法與工具 

案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的標(biāo)準(zhǔn)化 

實(shí)際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力

例行性工作的日常計(jì)劃

 

5、通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力 

績(jī)效管理三大準(zhǔn)則 

績(jī)效管理怎樣推動(dòng)目標(biāo)管理的執(zhí)行 

案例分享：績(jī)效管理效果為什么欠缺 

實(shí)際操作：根據(jù)績(jī)效準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)考核準(zhǔn)則

績(jī)效管理的計(jì)劃

 

6、卓越執(zhí)行的Rac管理模式A：關(guān)鍵職位新員工能力培養(yǎng) 

國(guó)際卓越執(zhí)行力的RAC管理模式 

目標(biāo)（計(jì)劃、績(jī)效）+活動(dòng)+能力，三位一體的邏輯聯(lián)系 

案例分析：新員工如何快速提升能力 

實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵新員工的能力培養(yǎng)

關(guān)鍵新員工的能力提升計(jì)劃

 

7、卓越執(zhí)行的Rac管理模式B：關(guān)鍵職位老員工能力培養(yǎng) 

老員工的思想問(wèn)題與想法 

讓老員工越老越值錢，專業(yè)化方向發(fā)展 

案例分析：老員工的專家化發(fā)展計(jì)劃 

實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行老員工專家化能力培養(yǎng)

老員工專家化的計(jì)劃

 

8、項(xiàng)目型計(jì)劃與日常的工作現(xiàn)狀突破 

項(xiàng)目型計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的工作突破 

項(xiàng)目型計(jì)劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置 

案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目型計(jì)劃任務(wù)的展開(kāi)與執(zhí)行 

結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目型工作展開(kāi) 

項(xiàng)目型管理的推進(jìn)、落實(shí)與執(zhí)行到位

目標(biāo)突破甘特圖工具及計(jì)劃

 

目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行