《戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略目標的分解與落地》
發(fā)布時間:2022-06-17 16:44:30
講師：張國良 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 儲備干部· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理
培訓講師：張國良
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼課
課程背景
ABB公司前總裁巴尼維克曾經(jīng)說過“一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”！可見，當企業(yè)的戰(zhàn)略明確后，企業(yè)決勝的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。然而，很多企業(yè)僅僅重視戰(zhàn)略制定的是否科學、合理，而忽視了戰(zhàn)略目標的分解、落地和評價，從而是戰(zhàn)略成為“空中樓閣”！
*認為，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。所以，必須把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標，目標轉(zhuǎn)化為指標，通過目標的實現(xiàn)才能實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略。
本課程將幫助管理者借助戰(zhàn)略解碼這一可視化的工具和方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為，將公司戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并轉(zhuǎn)化為具體的組織目標，并通過企業(yè)MBO（目標管理）體系，從而使戰(zhàn)略的實現(xiàn)由偶然變必然。
課程目標
－了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略解碼的RIDER 模型
－學會從五個維度進行戰(zhàn)略澄清
－學會利用BSC進行戰(zhàn)略解碼并形成相應的指標
－掌握如何進行組織目標的分解和落實
－針對學員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案
課程大綱
第一部分：跨越戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝
1、 中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長軌跡
2、 重經(jīng)營輕管理畸形發(fā)展困境
3、 組織能力是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)
4、 戰(zhàn)略與員工日常行動的鴻溝
5、 為什么企業(yè)能夠在戰(zhàn)略執(zhí)行取得卓越成功
6、 戰(zhàn)略解碼搭建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的橋梁
7、 戰(zhàn)略解碼的四個原則
－垂直性
－水平性
－均衡性和導向性
－責任層層落實
8、 戰(zhàn)略解碼的RIDER 模型
9、 RIDER 模型目的與相關(guān)邏輯
第二部分：從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略澄清
1、 戰(zhàn)略是由不滿意和不滿足激發(fā)的
2、 分析組織的差距
－機會差距
－執(zhí)行差距
3、 戰(zhàn)略澄清的五個維度
－市場洞察
－客戶分析
－戰(zhàn)略意圖
－創(chuàng)新焦點
－業(yè)務設(shè)計
4、 市場洞察分析的四個方面
宏觀環(huán)境：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)
行業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系、交易形式等
競爭：競爭格局，新進入者、替代者，競爭者的趨勢和策略是什么
客戶：偏好發(fā)生什么變化
5、 市場洞察-戰(zhàn)略定位分析矩陣（SPAN矩陣）
6、 市場洞察-業(yè)務組合規(guī)劃與管理要點
7、 客戶分析五個方面
－客戶群體
－客戶需求轉(zhuǎn)變
－客戶體驗
－渠道變化
－市場變化
8、 戰(zhàn)略意圖分析：尋找破局點
9、 創(chuàng)新焦點分析：采用什么路徑來實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
10、業(yè)務設(shè)計分析：業(yè)務設(shè)計的9個要素
第三部分：從戰(zhàn)略澄清到戰(zhàn)略解碼
1、 戰(zhàn)略解碼的RACE 原則
－戰(zhàn)略的可靠度(Reliability)
－管理層和員工對戰(zhàn)略的認同度(Acceptance)
－實現(xiàn)策略的清晰度(Clarity)
－組織的支持度(Enabling)
2、 利用BSC平衡記分卡繪制戰(zhàn)略地圖
3、 BSC觀察企業(yè)的四個方面
－財務方面
－客戶方面
－內(nèi)部運營方面
－學習發(fā)展方面
4、 討論：某*企業(yè)平衡計分卡實踐案例
5、 平衡計分卡四個維度因果驅(qū)動關(guān)系
6、 平衡計分卡如何把戰(zhàn)略管理與績效管理結(jié)合起來
7、 從四個維度設(shè)定具體指標
－設(shè)計公司的財務指標
－設(shè)計公司的客戶指標
－設(shè)計公司的內(nèi)運營指標
－設(shè)計公司的學習成長指標
第四部分：從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 集團級目標分解
2、 目標分解的方法：
－直接落實
－直接分解
－價值樹分解
－關(guān)鍵成功因素分解
3、 分解工具：《指標分解矩陣》
4、 業(yè)務部門的KPI與職能部門KPI的差異
5、 后勤職能部門KPI指標量化方法
6、 KPI目標設(shè)定的五個明確
－明確指標定義
－明確考核權(quán)重
－明確目標值
－明確數(shù)據(jù)來源
－明確評分標準
7、 將KPI目標轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的四步法
－頭腦風暴
－魚骨圖分析
－策略矩陣
－行動計劃表
8、 形成年度硬仗清單
9、 將年度行動計劃落實到個人績效合約上
戰(zhàn)略解碼課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/272977.html
已開課時間Have start time
- 張國良
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《識局布局破局 新思維新戰(zhàn) 周黎明
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 精準判斷、高效決策 ——S 文晰
- 基于BLM(業(yè)務領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 《基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 開拓思路，共謀增長——數(shù)字 文晰
- 《戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行 周黎明