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達(dá)成關(guān)鍵共識(shí)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

課程背景                                                     
職場(chǎng)當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示：
作為員工，在組織中工作，最苦惱的是什么？
作為領(lǐng)導(dǎo)，在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？
員工苦惱戰(zhàn)略不清晰，工作重心經(jīng)常一變?cè)僮儭?br /> 領(lǐng)導(dǎo)頭疼戰(zhàn)略沒共識(shí)，好像戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都是老板的事。
當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略，不是憑個(gè)人的直覺和感覺，也不是老板一言堂，更不是靠一個(gè)人來(lái)定方向。
《當(dāng)責(zé)®戰(zhàn)略》，是用科學(xué)的方法論，促動(dòng)關(guān)鍵成員集思廣益，一起探詢屬于我們的未來(lái)。
《當(dāng)責(zé)®戰(zhàn)略》，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的一門手藝。
一方面，制定戰(zhàn)略的過程中，讓關(guān)鍵成員參與進(jìn)來(lái)，讓決策更有力量；另一方面，能用較短時(shí)間和有效方法，找到可衡量的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)。
面對(duì)不確定的未來(lái)，如何匯聚當(dāng)下確定的力量，《當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略®》為你帶來(lái)簡(jiǎn)潔有力的方法論。
它通過“正視現(xiàn)狀”，“承擔(dān)責(zé)任”，“解決?案”，“著?完成”四個(gè)步驟，幫助組織的關(guān)鍵成員形成上下同欲的戰(zhàn)略共識(shí)。

課程大綱
戰(zhàn)略共識(shí)與當(dāng)責(zé)文化
一、理論要點(diǎn)與工具模型
戰(zhàn)略的核心與戰(zhàn)略悖論
戰(zhàn)略共識(shí)與結(jié)果金字塔模型
當(dāng)責(zé)文化與SOSD模型
二、促動(dòng)共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
我如何參與到戰(zhàn)略制定中來(lái)？
我如何讓團(tuán)隊(duì)參與到戰(zhàn)略的制定中來(lái)？
作為管理工具的戰(zhàn)略如何發(fā)揮作?？

第一步 SEE IT正視現(xiàn)狀
——探詢文化基因，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)
一、理論要點(diǎn)與工具模型
正視現(xiàn)狀的核心：憑什么凝聚人心
正視現(xiàn)狀的工具：探詢文化基因，激活團(tuán)隊(duì)共識(shí)
正視現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)：為不確定性的未來(lái)，凝聚當(dāng)下的力量
二、促動(dòng)共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
基因探詢：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？
現(xiàn)狀盤點(diǎn)：基于客戶、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)的SOAR分析
反思與重構(gòu)：使命、愿景、價(jià)值觀的梳理與診斷

第二步 OWN IT承擔(dān)責(zé)任
——聚焦關(guān)鍵客戶，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)
一、理論要點(diǎn)與工具模型
企業(yè)的目的究竟是創(chuàng)造客戶，還是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？
客戶定義：用戶、客戶與關(guān)鍵客戶
實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的關(guān)鍵路徑：做大、做強(qiáng)與顛覆式創(chuàng)新
二、促動(dòng)共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
我們的客戶畫像：核心客戶、基礎(chǔ)客戶、
一般客戶與機(jī)會(huì)客戶
聚焦關(guān)鍵需求：找到優(yōu)化與拓展的路徑
挖掘（培育）潛在需求：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中積蓄未來(lái)的?量
戰(zhàn)略定義：未來(lái)一、三年，基于關(guān)鍵客戶，我們做強(qiáng)什么、
做大什么、開辟什么？

第三步 SOLVE IT解決方案
——優(yōu)化資源配置，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、理論要點(diǎn)與工具模型
比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)值鏈視角與聚焦法則
企業(yè)價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)策略類型
二、促動(dòng)共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
人才匹配分析矩陣
價(jià)值鏈分析
差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定義

第四步 DO IT著手完成
——明確戰(zhàn)略聚焦，共創(chuàng)關(guān)鍵目標(biāo)
一、理論要點(diǎn)與工具模型
戰(zhàn)略彈性與PEST__模型
戰(zhàn)略描述維度與業(yè)績(jī)背后的邏輯
要事第一與關(guān)鍵目標(biāo)
二、促動(dòng)共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
PEST分析矩陣與五年戰(zhàn)略方向三年戰(zhàn)略要點(diǎn)
三年戰(zhàn)略要點(diǎn)
“看五年、定三年、扎扎實(shí)實(shí)做一年“的戰(zhàn)略描述

達(dá)成關(guān)鍵共識(shí)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)