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目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)

【課程簡(jiǎn)介】
   本課程根據(jù)客戶要求從目標(biāo)管理、計(jì)劃管理及計(jì)劃執(zhí)行三個(gè)模塊，結(jié)合老師過往三十年在三星等各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、咨詢顧問工作中的實(shí)踐心得，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，用鮮活的案例全面詮釋目標(biāo)與計(jì)劃管理的原理、方法、工具。用實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)達(dá)至學(xué)以致用的培訓(xùn)效果。

【培訓(xùn)對(duì)象】
適合于企業(yè)的各級(jí)管理者。

【課程大綱】
模塊一、目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的概論：
1、目標(biāo)管理的概念
2、目標(biāo)管理的重要作用
3、目標(biāo)管理的本質(zhì)與誤區(qū)
4、目標(biāo)與期望（期望理論）
案例借鑒：戰(zhàn)略目標(biāo)的具大威力
二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂
1、用什么感召人心—公司愿景
2、用什么塑造人—核心價(jià)值觀
3、用什么指引方向—戰(zhàn)略目標(biāo)
4、用計(jì)劃促進(jìn)績(jī)效用績(jī)效保障戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)演練：制訂戰(zhàn)略指標(biāo)及戰(zhàn)略主題
三、基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、目標(biāo)展開的具體步驟
2、目標(biāo)分解--樹枝法剝洋蔥法
3、目標(biāo)溝通--自上而下，自下而上
實(shí)戰(zhàn)演練：規(guī)劃目標(biāo)管理體系
四、有效設(shè)立目標(biāo)的原則方法
1、目標(biāo)設(shè)定的smart cake原則
2、給下屬設(shè)定目標(biāo)的三個(gè)步驟
3、與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：如何確定一個(gè)具體的目標(biāo)

模塊二、計(jì)劃管理
五、計(jì)劃管理的概念與原則
1、計(jì)劃與計(jì)劃的重要作用
2、不做計(jì)劃的原因分析
3、擬訂計(jì)劃的思路與原則
案例分享：計(jì)劃管理案例分析
第六講、制訂計(jì)劃的步驟與方法
1、擬訂計(jì)劃的五個(gè)步驟
2、計(jì)劃的要素與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3、計(jì)劃的評(píng)估與修訂
實(shí)戰(zhàn)演練：制訂一個(gè)具體目標(biāo)計(jì)劃

模塊三、計(jì)劃執(zhí)行
第七講、計(jì)劃的跟進(jìn)與控制
1、落實(shí)執(zhí)行控制的責(zé)任
2、計(jì)劃執(zhí)行的檢查與獎(jiǎng)懲
3、計(jì)劃執(zhí)行的表單與工具
4、一分鐘目標(biāo)管理
實(shí)戰(zhàn)演練：工作稽查制度擬訂與執(zhí)行
第八講、執(zhí)行力提升
1、何為執(zhí)行、何為執(zhí)行力？
2、塑造職業(yè)化的執(zhí)行人才
3、打造無借口的執(zhí)行文化
4、提高執(zhí)行力的“三講兩做”
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬業(yè)績(jī)咨詢會(huì)

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)