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財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練課程

《課程背景》
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。
經(jīng)營者懂財(cái)務(wù)思維，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
——稻盛和夫

《適合對(duì)象》
非財(cái)務(wù)管理者

《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答

《課程大綱》
第一模塊：如何從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)問題
財(cái)務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
【小組探討】：業(yè)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)（做什么，偏向什么風(fēng)格，共同合作的經(jīng)驗(yàn)）
業(yè)務(wù)人員如何理解財(cái)務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
【案例討論】：數(shù)字化時(shí)代賦予企業(yè)財(cái)務(wù)的角色對(duì)業(yè)務(wù)的影響有哪些

第二模塊：業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)結(jié)果之間的聯(lián)系和相互作用（如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合）
公司價(jià)值鏈的主要關(guān)節(jié) VS 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)認(rèn)知
經(jīng)營活動(dòng) VS 財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營目標(biāo) VS 經(jīng)營政策
經(jīng)營政策 VS 經(jīng)營行為
經(jīng)營行為 VS 經(jīng)營結(jié)果
【思辨】經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略的分析（結(jié)合財(cái)務(wù)政策及管理機(jī)制之間的融合問題）

第三模塊：透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀公司經(jīng)營狀況
經(jīng)營分析過程的問題辨識(shí)和改善問題的方法
【案例討論】：財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用和客觀經(jīng)營狀況的評(píng)定（定制化課程可結(jié)合用戶實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做隱蔽封裝后舉例）

第四模塊：管理者必備的財(cái)務(wù)思維（法、術(shù)）
如何理解公司的預(yù)算管理及與業(yè)務(wù)之間的接口問題分析
生意、資源與財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)支持
預(yù)算管理 VS 資金計(jì)劃
經(jīng)營活動(dòng) VS 經(jīng)營現(xiàn)金流
經(jīng)營現(xiàn)金流VS公司經(jīng)營決策
降本增效的實(shí)現(xiàn)途徑
【案例剖析】：現(xiàn)金流、利潤與經(jīng)營狀況之間的關(guān)系及深層次解讀（定制課可基于用戶實(shí)際數(shù)據(jù)加以隱蔽處理）

財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練課程