課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),要和各個(gè)部門或者財(cái)務(wù)部門
,老板溝通經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)果,
在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商
業(yè)情境服務(wù),為經(jīng)營(yíng)上的最終決策而服務(wù),而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和公式,專
業(yè)的財(cái)務(wù)記賬,成本歸屬,稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財(cái)務(wù)人員去處理。
公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng),提升全
局和財(cái)務(wù)意識(shí),并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。
【課程收益】
1、在商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)的商業(yè)本質(zhì)。
2、透徹掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系
3、構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因
4、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的能力
5、從財(cái)務(wù)改進(jìn)想法到被論證的可行的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案
【課程對(duì)象】: 企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下,如何讓公司的“股東投入回報(bào)率”翻一倍?通過“沙盤”演練
,學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色,在親自
動(dòng)手的公司全盤運(yùn)營(yíng)、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中,找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——
懂財(cái)務(wù)比懂營(yíng)銷更有用?。。?br />
1)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí):
-如何滾雪球:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
-如何剝洋蔥:損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道,創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
資本性支出和運(yùn)營(yíng)性支出,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的平衡
-了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
-股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算
2)經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)階:
-盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析
-資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)
-*模型分析、*模型找改進(jìn)空間
-從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程
3)行業(yè)標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn):
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息,根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)
,當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。
課程介紹:
本課程旨在從財(cái)務(wù)角度深度剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),直擊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鮮活真實(shí)的案例,既從宏
觀互聯(lián)網(wǎng)巨頭的幾個(gè)代表性大事件,亦從微觀互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)看互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)。
本課程沒有過多乏味的知識(shí)的講解,帶大家輕松走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)世界的同時(shí),滲透與互聯(lián)網(wǎng)
相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、上市架構(gòu)、債券融資、現(xiàn)金流 &
營(yíng)運(yùn)資本管理等關(guān)鍵實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí),以及帶大家起底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑,揭秘互聯(lián)網(wǎng)商
業(yè)模式、融資階段和估值等運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)必備知識(shí)。
以財(cái)經(jīng)透視之眼,觀互聯(lián)網(wǎng)變幻。幫你迅速了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)、掌握互聯(lián)網(wǎng)&電
商的企業(yè)必知的財(cái)務(wù)管理要訣,及洞悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)*動(dòng)向……
話題一:從財(cái)報(bào)看互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)務(wù)
-互聯(lián)網(wǎng)之行業(yè)分步 & 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
-互聯(lián)網(wǎng)上市公司財(cái)報(bào)解讀:營(yíng)收排行、利潤(rùn)排行、市值 / 市盈率
-互聯(lián)網(wǎng)公司特殊信息披露 & 會(huì)計(jì)處理探討
-Non-GAAP 中的貓膩
-互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)典案例
話題二:互聯(lián)網(wǎng)之 VIE 波折
-支付寶VIE生死局
-阿里巴巴退市 & 馬云七年走三步奪回控制權(quán)
-新東方VIE驚魂 & 渾水公司做空中國(guó)概念股
-李彥宏提案:該給VIE“松綁”
-IFRS10 控制的重新定義
話題三:互聯(lián)網(wǎng)之電商大戰(zhàn)
-直擊蘇寧京東“815價(jià)格戰(zhàn)”、雙十一電商大戰(zhàn)
-電商能否取代傳統(tǒng)商業(yè)?
-電商毛利知多少:劉強(qiáng)東 - 京東為什么不賺錢
-電商現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理
-電商業(yè)務(wù)類型 & 財(cái)務(wù)處理
話題四:互聯(lián)網(wǎng)之生態(tài)圈 & 產(chǎn)品觀
-3Q 大戰(zhàn) & 騰訊開放平臺(tái)
-3B 大戰(zhàn)會(huì)讓百度改變嗎?
-中國(guó)*收購(gòu)案: 百度收購(gòu)91,寧可吃虧、不可錯(cuò)過
-阿里新生態(tài):大平臺(tái)、小前端、富生態(tài)
-共建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈: BAT 平臺(tái) & 垂直領(lǐng)域(小微型、創(chuàng)業(yè)型)
-收入按總額還是凈額計(jì)量?
話題五:互聯(lián)網(wǎng)之信用評(píng)級(jí)&國(guó)際債券
-國(guó)際信用評(píng)級(jí)
-亞馬遜、騰訊、百度、微軟、三星等紛紛發(fā)行債券
-前所未有的低廉舉債成本 CFO 五種方式獲益
-硅谷初創(chuàng)公司常用的可轉(zhuǎn)債融資 (Convertible Note)
話題六:CFO 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值
-凱文凱利: 未來(lái),已來(lái)
-如何尋找大機(jī)會(huì):互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑 & 商業(yè)模式
-合伙人制代替雇傭制:創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
-互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資階段和規(guī)模:創(chuàng)業(yè)路演 & 融資秘籍
-案例:一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者尋找天使投資的四大血淚教訓(xùn)
-財(cái)務(wù)成為*的銷售,把公司賣給資本方
-業(yè)務(wù)*合伙人:運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、管控、決策
-互聯(lián)網(wǎng) O2O 創(chuàng)業(yè)案例分享
話題七:互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用(可定制重點(diǎn))
1. 互聯(lián)網(wǎng)收入如何確認(rèn)?
2. 收入渠道
3. 收入Gross or Net
4. C2C、B2B、B2B2C、O2O模式及其會(huì)計(jì)處理
5. 收入遞延
6. 代幣如何確認(rèn)收入
7. 包月預(yù)付費(fèi)
8. 游戲收入如何確認(rèn)收入
9. 虛擬化貨幣的賬務(wù)處理
10. 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與IFRIC13客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃
11. 廣告收入的確認(rèn),傳統(tǒng)展示廣告與互聯(lián)網(wǎng)效果廣告
12. 廣告置換 Barter Transaction及其會(huì)計(jì)、稅務(wù)問題
13. 虛擬貨幣、交叉補(bǔ)貼模式和團(tuán)購(gòu)的會(huì)計(jì)處理
14. 互聯(lián)網(wǎng)成本構(gòu)成及如何歸集?
15. 研發(fā)費(fèi)用資本化
16. 加速攤銷如何運(yùn)用
17. 信用評(píng)級(jí) & 發(fā)行債券的會(huì)計(jì)處理
18. 可轉(zhuǎn)債融資 (Convertible Note)
19. 期權(quán)股票激勵(lì)計(jì)劃
20. 其他互聯(lián)網(wǎng)賬務(wù)處理
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/271811.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉錦秀
財(cái)務(wù)管理公開培訓(xùn)班
- 經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng) 楊立國(guó)
- 跨界融合:人力官的財(cái)務(wù)思維 賈老師
- 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造——管理 講師團(tuán)
- 管理會(huì)計(jì)賦能--財(cái)務(wù)如何為 錢力
- 老板利潤(rùn)管控 張金寶
- 總裁財(cái)稅思維 張金寶
- 如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 專家講
- 老板財(cái)稅管控 講師團(tuán)
- 財(cái)務(wù)體系 張金寶
- 《現(xiàn)金為王》 企業(yè)現(xiàn)金流管 錢力
- 企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商 郭艷
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系 講師團(tuán)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- AI財(cái)務(wù)工作法:賦能財(cái)務(wù)工 龔勛
- Power BI在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng) 張曉如
- 沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):解讀《留余匾》 裴昱人
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):企業(yè)家財(cái)富管 裴昱人
- 金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn) 曾建斌
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):掌握財(cái)富風(fēng)險(xiǎn) 裴昱人
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向下企業(yè)業(yè)財(cái) 鐘凱
- 運(yùn)用DeepSeek與 A 張曉如
- *貿(mào)易背景下進(jìn)出口及關(guān)務(wù)人 蔣海帆
- 《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析—以快 鐘凱
- 《AI賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型:Dee 鐘凱
- 企業(yè)資金管理與成本管控 劉青