課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馬琳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算績效管理培訓
【課程背景】
隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設進程的加快，政府機關預算績效改革勢在必行，為了提
升財政資金的使用效益，政府機關的預算績效管理要以預算資金的產(chǎn)出和結果為導向，
在積極汲取國內(nèi)外預算績效改革中經(jīng)驗與教訓的基礎上，結合我國的國情，探討出適合
我國政府機關的預算績效管理體制。
《政府預算績效管理》這門課程不僅有利于提高政府機關工作的透明度，而且能提高政
府的決策水平，還能加強外界對政府部門的約束，從而提高政府部門的運行效率。只有
提高政府財政預算績效，政府機關才能真正的實現(xiàn)為人民服務的宗旨。
【課程收益】
-掌握政府預算績效管理的正確方法
-提升預算管理水平
-優(yōu)化公共資源配置
-節(jié)約公共支出成本
【課程對象】中層管理者、財務人員
【課程大綱】
第一單元：政府預算績效管理概述
小組討論：什么是政府預算績效管理？
-公共預算的定義
-績效的定義
-評價的定義
-政府預算績效評價的理論概述
-公共財政理論
-新公共管理理論
-預算管理理論
第二單元：政府預算績效管理體系的建立
小組討論：為什么有低績效？
-3E原則
-經(jīng)濟性原則
-效率性原則
-有效性原則
-構建政府預算績效管理體系
小組討論：政府預算績效管理體系的構成有哪些？
-制度體系—— 建立嚴格的績效制度體系
-組織體系—— 建立評價的工作組織體系
-績效評價的主體
-績效評價的對象
-績效評價的工作程序
-指標體系——建立預算績效評價的指標體系
-政府預算的原則
-預算績效評價各項目層的設置
-標準體系——建立預算績效評價的標準體系
-方法體系——探索建立實用、可行的預算績效評價方法體系
-成本—效益分析法
-*成本法
-綜合指數(shù)法
-因素分析法
-方案比較法
-歷史動態(tài)比較法
-目標評價法
第三單元：讓政府預算績效管理工作落地
小組討論：如何編制預算績效評價方案
-政府預算績效工作的推進歷程
-切入階段
-過渡階段
-突破階段
-政府預算績效管理工作的實施步驟
-建立預算績效制度及其框架體系
-編制年度預算
-對預算績效進行評價
-總結經(jīng)驗，全面推開“預算績效評價”
預算績效管理培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/271318.html
